8月19日，重庆安装集团在19楼五会议室召开党委中心组学习（扩大）会。会议传达了市委市政府关于企业深化改革的相关文件及重庆建工集团中心组学习会议精神，并结合公司当前工作情况作了安排部署。会议由公司董事长、党委书记张卫华主持，所属各单位经理、党总支（支部）书记、各部门正副职计50余人参加了会议。

该公司党委副书记、纪委书记、工会主席康玉梅组织学习了《中共重庆市委、重庆市人民政府关于进一步深化国资国企改革的意见》。党委书记、董事长张卫华传达了8月15日建工集团中心组（扩大）学习会议精神，对公司资产负债率、上半年所属单位的应收账款及存货、各类保证金、各单位未结算工作等情况进行了通报，同时结合杨镜璞董事长“理清发展思路，办结算，收货款，降负债，控风险，兴科技，捞资本，调结构，推上市，清存量，搞内勤，拓市场，增效益”的讲话精神对公司当前的工作进行了专项部署。一是结算工作，要求公司抓落实、定措施，分公司定人定责，力争在今年内实现未结算数目和金额降低40%-50%；二是清理存货和降低应收账款，严格对公司各单位存货进行清理，实现年底应收账款降低50%；三是清理公司现有土地资产，提出盘活土地资产方案；四是增加注册资本金；五是加大经营力度，保证顺利完成今年各项经营指标任务；六是适度的结构调整，拓展公司新的发展方式。张卫华要求公司领导班子成员按工作职能分别牵头负责，公司各部门按照管理职责和公司的管理制度，具体落实并完成以上六项工作。

张卫华强调，结算工作作为第一要务，是检验一切工作的依据。结算工作没做完，隐患就继续存在，工作就没有落到实处。只有公司上下齐心协力，在思想上重视，认真推进结算工作，才能确保公司良好的运行。

张莹