6月8日，集团监事会主席陈健带队调研工业公司并现场办公，集中研究工业公司重大历史遗留问题的推进解决及支持指导该司发展相关事项。集团财务资产部、审计监察部、投资发展部、法律事务部、企业运行部、总工办主要负责人、工业公司领导班子及部分中层干部参加会议。

会上，该司董事长李海涛对新班子到任近两年多来公司围绕“五星联动”战略和脱困突围攻坚目标打造钢结构为主的设计、制造、施工一体化核心竞争力以及整体生产经营情况，通过全司上下艰苦奋斗在2019年当期已真正实现扭亏为盈的情况作了简要介绍；对公司重大疑难历史遗留问题梳理、推进情况以及依然存在的难点痛点、需要集团支持的事项作了重点汇报。总经理黄志和、财务总监孙圳、总工程师何向东分别就公司存在处理较大难度的历史遗留风险项目情况、集团对公司“一企一策”的考核事项、公司生产车间技改及数字化车间推进方案等内容作了补充汇报。

集团副总会计师陈尚毅以及各部门负责人分别就如何把准集团要求、立足公司实际和钢结构行业的广阔发展前景持续优化调整发展定位、发展思路；如何加强技术创新、产品创新、品牌建设突出“工业制造”主业走好工业发展、专业化发展道路；如何把准集团支持导向用好“一企一策”考核政策；如何创新思路盘活资产缓解现金流；如何针对重大历史遗留风险项目通过充分论证风险、分类处置、抓紧结算、锁定债权、清理债务，综合运用谈判、诉讼、纪律等手段最大程度减损、止损等方面提出了诸多切实可行的意见建议，大家纷纷表示一定会全力支持该司的各项工作。

陈健高度肯定了该司新班子到任两年多来脱困突围工作取得的重大进展和显著成效。他强调，工业公司是集团当前比较困难的企业之一，剩余历史遗留疑难问题阻碍着当期的快速向好发展，集团各部门针对各类具体历史遗留问题提出的解决意见建议极具可行性，工业公司要充分消化吸收，逐一落地落实。最后，他结合该司实际针对下一步发展提出了以下工作要求。一是要准确把握集团对工业公司战略发展要求，用好集团支持政策。“五星联动”战略要突出“工业制造”的主业定位，充分发挥自身优势、打造核心竞争能力；深入理解集团“一企一策”的内涵，把准方向、明确诉求、突出重点，以政策红利促进企业加快向好发展。二是历史遗留问题处理要摸清实情、分类处置、综合施策、逐个攻破。进一步梳理、摸准、剖析重大历史遗留项目真实情况，落细落实责任，形成团队、组织优势，综合运用财务、审计、诉讼、纪律等合法强硬手段措施稳妥推进、逐个攻破。三是突出“工业”主业狠抓深化改革，加快创新发展。加强技术改造提速增效，在可行性研究基础上，做好系统性规划，打造数字化智能化工厂，以技术创新促改革、促发展；重视人才队伍建设，营造好工业公司已具备的工匠培育环境，打造工匠工作室，培养一批有技能、专业精、能干事的优秀人才作为企业发展支撑。四是工业公司是集团全产业链发展进程中不可或缺的板块，必须充分认识到自身的必要性和重要性。该司上下要正确认识脱困突围过程中当期发展和历史遗留的各类困难和问题，集团各部门要深度介入工业公司发展过程，从各自层面持续加大各项工作的支持力度，做亮属于重庆建工的“工业产品制造商”。

陈健主席的调研，充分体现了集团领导对工业公司的重视和关心，进一步为该司妥善推进处置重大历史遗留问题提供了诸多切实有效的方式方法；为公司持续优化调整发展定位、创新发展思路，突出“工业制造”主业走好工业发展、专业化发展道路，提升核心竞争力作了深入的分析和要求，为今后公司持续推进各项工作具有重大意义。踏石留印，办法总比困难多，工业公司脱困突围改革已前进了一大步，相信在集团各级领导的坚强领导和有力支持下，工业公司定能如期实现发展目标！

韩幸