为顺利推进集团商业模式改革，确保工程项目施工一体化管理贯彻落实到位，加强工程项目的风险防控，强化集团相关制度的执行，7月2日下午，集团在维景酒店长江厅召开了“贯彻工程项目施工一体化管理”工作专题会议。集团董事长魏福生、总经理陈晓、副总经理周进、副总经理刘克伟、副总经理党智勇、纪委书记严名平，以及集团相关部门负责人、21家所属单位董事长、总经理及分管生产、营销、财务的领导共计120人参加会议，并邀请市审计局审计组领导参加。

本次会议由集团总经理陈晓同志主持，会议首先听取了4家建安单位代表围绕工程项目施工一体化的执行情况和问题的汇报。紧接着集团市场营销管理部、企业运行管理部、财务资产部分别从经营、生产、财务三个方面对实施工程项目施工一体化管理后的效果和工作要求进行发言。集团各分管领导和纪委书记在会上也分别从工程管理、施工全过程管理、财务监管、思想认识四个方面对接下来一体化管理工作的开展和落实提出了更高的要求。

在听完了建安单位代表和部门负责人的汇报发言后作出重要讲话。魏福生董事长从集团商业模式由来与社会资源合作模式的改变历程向参会人员详细介绍了集团项目施工一体化管理的演变由来。并强调本次会议是为实现国有企业竞争力、创新力、影响力、控制力、抗风险能力的全面提升的重要会议。接着分别从集团上下提高政治的认识、过去时期存在主要问题、下一步工作要求三方面共提出关于项目施工一体化的21条详细工作指示。最后，他强调，一定抓住成效，共同努力，做好工程项目一体化管理工作，为集团高质量发展奠定坚实基础。

企业运行管理部