VR展示、二维码解读、宣传片发布……7月9日，三建公司在铜梁中医院项目召开了首个成本管理示范化项目观摩会。该司领导班子全体成员，总经理助理，机关部门、分子公司、项目经理及造价人员代表等200余人参加现场会议，技术负责和造价人员300余人在线观看直播。会议由该司党委副书记、总经理赵质彬主持。

两种方式参观交流

本次观摩会首次采用“线下观摩+线上直播”两种方式。现场，参会人员进入施工现场观摩了公司和项目成本管理体系展板、“小型施工机具”及材料信息化管理等展区；线上，300余人通过数字三建APP“成本管理”公众号直播间进行了在线观摩、互动，直播点击量达到1400余人次。

三个层面分享经验

“企业要生存、要发展，就要创造效益，高质量发展的内在要求，就是要更有效的创造效益。”该司成本管理宣传片《成控路上》拉开了现场会序幕。会上，成控部经理江学君和第八示范项目经理部总经理唐昌林分别从公司成本管理和项目成本管理两方面，结合自身工作，就项目抓“开源节流、降本增效”作经验交流发言。该司副总经理吴生久对下一步项目如何实现开源节流提了八点思路：一是搭建培育好团队；二是精细化管理；三是围绕目标寻找方法成就效益；四是寻找共同的价值目标；五是去“经验主义”强“契约思想”；六是集约化使用资源；七是依托“数字三建”强化数据管理；八是算大帐、算综合账。

“四个理念”“五个方法”谋划发展

该司党委书记、董事长杨帆高度赞扬了成本控制部和铜梁中医院项目承办的成本管理示范化项目观摩会。他表示，做好项目成本管理要坚持四个成本管理理念：一是全员重视成本管理；二是全员参与成本管理；三是成本结果人人有责；四是成本成果人人分享。同时还需要落实五个成本管理方法：一是抓好设计和策划；二是抓好交底培训；三是抓好过程落实；四是抓好阶段性总结；五是抓好持续改进。他强调，在当下激烈的市场竞争中，我们做到“价廉”、“物美”、“服务优”三件事，就一定会有比较优势，就一定会胜者为王。

本次成控观摩会是三建公司系统组织安全、质量、党建、成控“四大观摩会”的收官之作，是公司践行“三年管理提升计划”的初建成果，是助推企业高质量发展的又一创新举措。公司将继续总结提炼“四大观摩会”的经验和成果，不断坚持、不断改进、不断革新，朝着“西部一流、国内知名、备受尊重的建筑施工总承包商”的美好愿景目标奋力前行。

文/周蝶、赵娅婷   图/周圣云