为庆祝设计院成立40周年，营造学制度、懂制度、守制度的良好制度文化。7月22日，设计院组织召开“宣贯制度·强化内控”制度宣贯会。会议由院党总支书记、总经理于海祥主持。

会上，设计院党总支书记、总经理于海祥简要回顾了近两个月设计院开展的“书香传递·润泽心灵”职工书屋打造、“坚守初心·展望未来”作品征集、“匠心独具·大师风采”技术大讲堂等设计院成立40周年系列活动开展情况。他提出制度建设是企业管理的重要一环，纵观建筑行业工程类已有上千项的分部分项标准。集团今年对现行规章制度也进行了全面的清理，继续有效的制度111个，拟修订的制度22个。设计院作为集团的分公司，通过两年的努力，也逐渐形成了自身的内控管理体系，去年修订完善了12个管理制度，今年根据审计反馈问题及管理需要，修订了6个管理制度，还有部分制度正在制定中。

会上，由组织人事部、综合管理部、财务部、市场营销部、设计管理部、EPC工程管理部围绕设计院制度体系进行宣贯学习。重点学习了《人力资源管理办法》《员工绩效考核管理办法》《机关车辆管理办法》《业务招待费管理办法》《全面预算管理办法》《差旅费报销规定》《市场营销管理办法》《设计生产管理办法》《EPC项目管理办法》等制度，分析讲解了日常工作中遇到的费用报销、生产管控等实际问题，进一步明确了商务接待、公务接待、差旅住宿等费用标准，加强了全体员工对设计院制度体系的理解。下一步，设计院将进行试卷答题，进一步检验学习党的十九届四中全会精神、工会十七大精神、团的十八大精神以及设计院制度宣贯的学习成效。

于海祥强调：一是加强学习，严格执行。全体员工要以此次活动为契机，认真领悟设计院制度体系，自觉遵守、贯彻执行设计院的规章制度，切实把设计院各项管理制度作为提升工作标准、规范业务流程的基本遵循；二是强化监督，压实责任。全体员工要及时对照管理制度，查问题、补短板，积极为企业管理建言献策，进一步拓展营销市场，夯实EPC工程总承包项目管理，全面提升设计院管理水平。

林雯茜