7月24日，按照集团党委的工作部署，为总结分析2020年上半年监事会系统监督履职情况，进一步“找差距，补短板”，当好“经济卫士”，以高质量监督助推集团高质量发展。集团监事会系统在建工产业大厦四楼会议室召开2020年上半年工作例会。会议由集团党委委员、监事会主席陈健主持，集团各子公司监事会主席、分管监事会工作的领导、集团监事会办公室全体人员共计30余人参加会议。

会上，集团监事会办公室传达了市国资委2020年监督工作会会议精神；对2020年上半年监事会工作进行总结、提出下半年工作思路；通报了2019年度各子公司监事会主席考核情况及监事会系统组织建设调研情况。各子公司监事会主席及分管监事会工作的领导分别就2020年上半年各单位监事会工作情况、工作方式、关注的问题及下半年工作思路和措施进行了沟通交流。陈健主席对今年上半年集团监事会工作、各子公司监事会工作作了点评，并对下半年重点工作作了安排部署。

陈建充分肯定了上半年各子公司监事会工作成效，他讲到，集团党委高度重视监事会工作，监事会制度得以完善，监事会队伍得以扩大、工作方向得以明确、工作任务得以落实、工作效果得以显现，上半年的工作打开了良好的局面。他勉励各位监事会主席一定要再接再厉，担起重任，负起责任，做到勇于监督、善于监督、敢于监督。

对今后的工作，陈健提出四点要求：一是要提高认识。要认识到两个“三会”的重要意义，深刻理解到国有企业“三大责任”、国企改革“三个有利于”以及监事会的重要功能。二是要加强学习。要加强法律法规学习，提升履职能力；要加强业务知识学习，切实提高能力、本领及实战能力。三是要注重质量。要注重工作质量，基础资料“有没有”“全不全”，逻辑性、完整性、科学性“好不好”，质量效果“高不高”，是否抓住了企业的“堵点、难点、痛点”。要注重监督质量，要通过日常监督检查、会议监督检查、专项监督检查、集中监督检查发现问题，通过对董事会发高质量的建议函、整改函、提醒函，充分发挥监督作用。四是要讲求实效。要做到“规范”，能经得起上级的工作检查，要做好“防范”，特别是要防范“灰犀牛”和“黑天鹅”两种风险事件，要做成“示范”，争做监督工作标杆。

 陈沿西