8月5日，集团召开半年营销工作会。集团副总经理刘克伟、副总经理夏煦，所属各事业部、建安单位分管营销的副总经理、营销部门负责人以及集团市场营销管理部全体人员参加了会议。会议由市场营销管理部总经理但波主持并作了半年营销工作报告，投融资管理部事业部、十一建、住建、市政一、安装集团、水港集团就各自单位上半年营销工作开展情况进行了交流发言。

但波在半年营销工作报告中，就集团半年营销任务指标完成情况进行了通报，从市场营销管理和风险管控及评审工作等方面总结了上半年的营销工作，分析了目前存在的问题，要求各单位在下半年认真做好九个方面的工作：一是要从营销环节开始树立工程项目一体化管理的意识，并再次传达了魏福生董事长对一体化管理的七点重要讲话精神；二是要加强成本控制管理，切实加强风险防范。各单位主要领导要参与重大项目的投标评审，要规范决策程序；三是要紧盯国家发展战略，大力拓展市外市场；四是要积极转变营销模式，从施工总承包向工程总承包（EPC）模式和投融建模式转变；五是强化市场拓展，提高参与新基建项目的力度；六是强化战略合作，积极推动合作项目尽快落地实施；七是加强资质体系的完善，提高企业核心竞争力；八是要不断完善企业信用体系建设；九是进一步加强评审监督管理。要强化标前评审和成本测算、加强管理制度的修订和完善、加强营销系统管理人员的培训、加强营销管控检查。

夏煦充分肯定了集团上半年在营销工作取得的成绩，指出在受到疫情影响和市场环境影响情况下取得的创新和突破很不容易。并对下一阶段工作进行了五个方面的部署：一是要拓宽新的市场区域，通过现场对市场的成本进行准确的把握，通过降成本来提高竞争力；二是要转变思想，找准定位，正确认识中央“两新一重”的战略部署。把握好新基建和新型城镇化建设带来的机遇，在重大工程的承接方面，要充分利用好市国资委和市政府的政策支持，力争在重大基础设施项目的承接上取得突破；三是要抓住成渝地区双城经济圈建设的市场机遇。在集团战略营销的同时，各事业部、子公司主动对接，实现项目的落地；四是要认真领会中央通过国际大循环和国内大循环来稳定经济发展的部署要求，要大胆走出去，做好市场准备，同时注意风险防范；五是各单位要加强营销组织制度的建设。要加强规矩意识，规范经营过程行为，杜绝违法违规的行为和思想。

刘克伟对会议作了总结发言。他指出，各单位营销系统一定要团结，要有大局意识。要服从副总经理夏煦同志的领导和管理，工作上要给予大力支持和配合。其次，要克服上半年营销工作受到疫情、“114号文”、自身管理不规范带来的影响。刘克伟肯定了集团上半年营销工作在营销指标、战略营销、营销基础管理工作等三方面取得的成效，同时对下一步工作提出四点要求：一是要持续抓好战略营销，构建集团营销的大格局、大平台，把集中的优势作用发挥出来。同时必须要注意战略协议的项目要落地，完善订单产品，最终提高企业利润。二是要进一步强化主动营销，各单位的主要领导、分管营销的领导和部门要有担当，要有作为，充分发挥主观能动性。三是各单位对国家住建部的新的资质标准要高度重视，要提前谋划企业的资质体系建设，充分挖掘企业潜力。四是要进一步规范营销行为，合法合规开展营销工作，把风险防控放在首位，严格遵守企业规章制度。

                      文峰