7月22日下午，集团党委书记、董事长魏福生，集团党委委员、副总经理夏煦，市政一公司董事长程世龙一行莅临国家技术转移郑州中心项目检查指导工作，该项目为河南省长主抓的重点工程项目。

魏福生董事长一行查看了施工现场后，来到会议室听取项目部汇报。项目部执行经理王盛旗针对项目工程进度等方面做详细汇报，汇报过程中参会人员针对部分问题询问并展开交流。

程世龙表示，始终保持项目管理“六大指标”的均衡发展，全面落实魏福生董事长以往的讲话精神和今天的重要指示；始终坚持项目一体化管理要求，不折不扣的进行落实项目一体化管理的五项制度和认真宣贯集团新的资金管理办法。

副总经理夏煦对项目的示范作用提出更高的要求，他指出，项目要注重总结成果并加以利用，特别是四新技术方面注意成果的可转移性。

最后，魏福生对项目部作出六方面指示：一是充分认识项目的重要性，安排好负责人和责任人进行各方面工作落实；二是继续做好“八个示范工程”工作；三是精准做好剩余工程量和劳动力资源匹配的工作安排，并精准组织实施，以此确保工期；四是始终把安全、质量摆在首位，不能出纰漏。责任明确到人，建立责任人清单制度；五是做好疫情政策的把握，尤其是成本和顺延工期的合规性，锁定了工期，项目要制定具体的措施来保证按期完成；六是确保满足合同约定的国家优质工程奖，尽量争取鲁班奖、詹天佑这两个奖项。

与会人员表示将坚持党建工作与项目生产经营的融合发展，始终开展示范党支部的创建活动，在集团公司党委的领导下，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，加强管理，把质量安全放在首位，确保明年3月份交上一份满意的答卷，让集团领导放心，让业主安心。

埠外事业部