为进一步加强委派财务总监队伍建设，提升财务总监管理水平。8月8日，集团召开了重庆建工2020年财务总监年中述职报告会。

本次述职报告会评委由集团党委委员、副总经理、财务负责人周进，控股公司财务资产部总经理丁红兵，集团财务资产部副总经理周倩以及各位述职财务总监组成。会议由集团副总会计师、财务资产部总经理陈尚毅主持。集团所属各单位（事业部）24名财务总监作了述职报告，所属二级单位（事业部）财务经理26人到会观摩学习。

本次述职会上，各位总监的述职分三个环节：

第一个环节是每位财务总监按抽签决定的顺序述职。总监们主要围绕个人上履职基本情况、执行集团相关制度情况、工程项成本管控情况、集团财务基础检查发现问题整改情况以及履职监督工作、党风廉政建设等方面进行报告。

第二个环节是评委提问。评委提问主要围绕“项目成本控制”、“项目资金策划情况”“降资产负债率”“债权管理”“项目法律诉讼应对”“重大财务风险的把控”“资金支付流程的审批”、“财务人才培养”“资金管控” “如何有效处置低效无效资产”“商业承兑汇票收款的风险控制”“财务基础检查整改问题的落实”等与企业生产管理，提质增效方面展开提问，总监们结合所在企业具体情况、解决思路、措施手段等方面进行了回答。

第三个环节是评委打分，评委根据总监的述职报告和现场述职情况两个方面进行现场打分，按评委打分平均分值计算述职分值并现场公布得分情况。

所有财务总监述职完毕后，周进做了简要总结。首先，他充分肯定了本次财务总监述职报告会，财务总监的述职水平整体显著提高，认为这是一次很好的交流和沟通，更是着眼于企业发展的会议，企业财务总监委派制是集团实施高质量发展战略在财务管理方面的重大改革举措，也是现代企业内部约束机制和管理机制的重要组成部分。通过本次财务总监半年述职报告会，充分展现了集团所属企业财务总监们的昂扬斗志精神，全面掌握了委派财务总监履职情况。通过评委和财务总监们的问答互动，强化了财务总监围绕集团高质量发展履好职的责任意识和努力方向，加强了集团整体财务队伍建设。其次，对做好财务总监提出两点要求：一要认真夯实财务基础工作的管理、严格落实财经制度，落细压实；二要财务资产的管理，要抓牢防控风险这一关键要求，建立财务预警机制，并会同生产部门、法律部门做好联动，全面提升管理水平。最后，周进对集团的发展做出美好的祝愿。他指出集团正走在新时代，肩负新使命，迈向新征程的道路上。承载着希望与重托的建工人，将继续秉承“和衷共济、追求卓越”的企业精神，把握机遇、乘势而为，为实现“建设全国一流综合性建筑企业集团”的目标而共同奋斗！

通过本次交流学习，集团所属二级单位财务总监既把自身企业财务管理优势充分展现了出来，又学习到其他企业管理经验，特别是26位财务经理通过现场学习，取长补短，为提升企业财务管理打下坚实的基础。

                                薛峰