9月10日，集团监事会主席陈健、审计部副主任蒋静到建工工业公司调研指导工作，工业公司领导班子及部分中层干部陪同调研。

会前，陈健实地参观检查了公司钢结构分公司制造车间、建机分公司制造车间、安防系列产品展示基地，并听取了钢结构产品和塔机产品的生产工艺、安防产品的经营模式、基地环保设施改造以及TBM车间盾构机存储维保等情况。

会上，工业公司党委书记、董事长李海涛就公司今年1至8月的生产经营情况、两年多来脱困突围改革情况、当前发展中存在的主要问题和恳请集团支持事项等内容作了专题汇报，党委副书记、总经理傅小平就公司重大历史遗留问题事项的推进情况作了专项补充汇报。过程中，大家就如何优化业务模式突出打造“工业”板块核心竞争力、如何分类施策加快推进解决重大历史遗留问题、如何鼓足员工队伍干劲活力加快创新发展、如何推进车间数字化建设加快管理转型升级等事宜进行了充分讨论和交流。

最后，陈健在会上作了重要讲话。他充分肯定了公司新班子两年多来的工作，新班子积极进取、努力拼搏、攻坚克难，按照“五星联动”发展战略，在狠抓市场开拓保生存、抓产品产线改革提效能、抓内控改革强规范、抓技术体系修复筑核心等方面都取得了实质性成效。

在充分肯定公司各项工作的同时，陈健要求全司上下需保持良好干劲势头不松懈，进一步正视当前所面临的各种困难，不断总结经验，并对公司下一步工作提了具体要求和指示：一是提高认识，狠抓落实。认真学习习总书记在企业家座谈会上的讲话精神，充分认识企业家在市场经济活动中的地位和定位，发挥企业家精神，抓好疫情防控工作，鼓足干劲、迎难而上，为三年脱困突围攻坚任务提交一份圆满的答卷。二是善抓机遇，促进发展。积极争取国家各项普惠扶持政策为企业减负；紧贴市场需求，加快融入成渝经济圈、一区两群建设的机遇，扩大市场占有率；加快推进大数据智能化的推进应用，加大企业转型升级工作力度，为企业创造更多的价值。三是强化管理，练好内功。加强精细化管理，通过生产现场的成本、质量、安全等各要素的精细管理，提高生产效率；加强科学化管理，通过大数据智能化的运用推进流程系统再造，有力提升公司治理体系和治理能力现代化水平；注重人性化管理，通过建设良好的企业文化，增强员工归属感；严格执行项目一体化管理，以项目为依托带动工业产品推向市场。

此次陈健一行调研指导，为公司推进解决重大历史遗留问题和公司可持续发展提出了诸多思路方法和优化建议，为公司直面困难、推动企业可持续和高质量发展坚定了信心和决心。尽管工业公司在前进道路上还有许多问题和困难，但我们坚信，在集团各级领导的支持下，我们将秉持“抓铁有痕、踏石留印”的务实工作作风，努力拼搏，一定会加快实现工业公司高质量、可持续发展。

 杨玲