9月22日上午，集团党委书记、董事长魏福生，监事会主席陈健一行到七建公司调研指导工作。集团办公室、财务资产部、投资发展部、组织人事部、法律事务部、企业运行管理部相关负责人陪同调研，七建公司领导班子全体成员以及相关部门负责人参与调研。

七建公司党委书记、董事长向虎就该司基本情况、各项指标完成情况、当前存在的主要问题、下一步工作思路和措施等，向集团领导作了详细汇报。集团各职能部门负责人分别就七建公司战略规划、商业模式改革、风险管控、项目团队建设、法律事务等多方面工作进行了沟通交流和工作指导。

在听取了工作汇报后，陈健指出七建公司新班子有新气象，有新的精神，有向好的趋势，但七建公司当前仍面临较大挑战和压力。公司要认真分析当前形势，做到底数清、情况明、手段硬、效果好，逐一落实各项工作措施，重点抓好战略规划、市场开拓、企业管理、团队建设四件大事，脚踏实地逐步消掉包袱，轻装前行。

魏福生表示，集团非常关心七建公司的发展，七建公司全体职工尤其是领导班子要围绕企业发展推进工作，倾心倾情做好企业。他就该司下一步发展做了五点工作要求：一是要明确主攻方向拿订单，动员一切可以动员的力量拓展市场，主要领导要带头拿定单、抓市场，定单是企业生存发展的基础；二是要在集团项目一体化管理框架内大胆探索和组织实施，对项目团队的组建要提前谋划；三是要高度重视和全面推进历史诉讼案件以及市外分公司等遗留问题的处置工作，利用法律手段，组织专门力量重点突破；四是要抓好工程结算和应收账款清收工作，努力回收资金；五是要加大低效、无效资产处置力度，要明确时间表、路径图、责任人，要上下联动，抓好各项工作的落实。

向虎表示，七建公司将对集团领导和职能部门的指导意见逐一梳理，定人定时定责抓好落实，把集团的支持转化为工作的动力，以崭新的业绩向集团和全体职工交出满意的答卷。

七建办公室