为提升成本管控能力，近期，四建公司党委副书记、总经理徐建华带队，公司分管成本控制的副总经理陈光富，分管生产的副总经理陈祠云以及公司相关职能部门负责人参加，分别前往住建公司、市政交通公司、三建公司进行成本管控方面交流学习。

此次交流学习主要是了解兄弟单位在项目成本控制的经验。学习交流期间，各单位都介绍了他们的成本管理办法、机构设置、职责职能、管理流程、管控目标。主要是围绕收入支出这条主线进行管控，利用信息化管理系统，以施工图预算为基础确定总收入，编制成本策划书，根据成本策划书签订劳务分包、材料采购、机械设备租赁、专业分包等支出性合同。过程中加强管控，对所有发生的成本需按合同严格审核，方可支出，确保收入大于支出，最终保证企业盈利。

通过交流学习，取长补短，接下来四建公司将加强在成本管控方面的管理工作，完善成本管理办法、预结算管理办法等相关制度，规范管理，各部门协同配合，实现企业高质量发展的目标。

                              李华勇