三大定位明方向  十点要求促发展

——集团党委书记、董事长魏福生调研高新建材公司

    11月17日上午，集团党委书记、董事长魏福生带队调研高新建材公司，党委委员、副总经理周进、刘克伟和集团相关职能部门负责人陪同调研。高新建材公司全体领导班子成员参加调研。

看现场：筋砼起舞生产忙

    魏福生一行首先来到高新建材公司PC生产厂房，详细观摩和了解了PC构件的生产制作流程。热火朝天的厂房内，生产机械轰鸣不息，生产流程井然展开，钢筋与混凝土交相起舞，在模台上形成一个个规整的PC构件，一派忙而不乱、快而有序的生产景象。

今年以来，高新建材公司积极参与市场竞争，9月份迎来订单总量的高峰，全年预计订单总量将达到1.4亿元，达产比120%，处于市内市场领头羊地位。为了履约保供，第四季度全面释放产能，生产车间已经双班24小时产量饱和，正计划通过增设固定模台等方式挖潜保供。魏福生在调研现场强调，既要通过科学合理的途径有效提高生产效率、满产保供，同时又要注意生产安全和关心关爱员工。

访基层：秋阳弄影话家常

在公司技术研发中心，魏福生表示，研发工作是公司未来的核心竞争力，寄语研发人员要进一步精耕细作，为高新建材公司未来的发展提供源源不断的智力支持。

随后，在办公楼前的空地上，秋阳高照，树影婆娑，魏福生与公司员工进行了轻松愉悦地交谈，详细了解他们的日常工作情况，关心员工的上班出行问题。他勉励各位员工：“高新建材公司是一家新兴企业，充满了朝气和活力，大家的精神面貌都很好，我相信只要大家同心协力，高新建材公司就一定能够克服前行中的种种困难，发展得越来越好。”

开座谈：三大定位寄厚望

    参观结束后，调研团队一行在该司二楼会议室召了开座谈会。会上，高新建材公司董事长黄志和，总经理郑波分别汇报了公司发展运营情况，陪同调研的集团领导和职能部门负责人作了针对性发言。

魏福生在总结讲话中指出，高新建材公司新任领导班子倾心倾力搞好企业发展，取得的成绩值得肯定，值此公司爬坡奋进的关键时期，要戒骄戒躁，保持斗志，继续发扬真抓实干、埋头苦干、创新巧干的工作精神。

对于该司今后的工作，魏福生提出了十点要求：一是要组织好班子和员工认真学习党的十九届五中全会精神，准确把握中央和地方对建筑产业现代化的政策支持和变化。二是要准确把握高新建材公司在集团的三大目标定位（即提升集团高质量发展的重要支撑、构建集团完整产业链的重要板块、推动集团适应建筑产业现代化的重要力量），提振员工士气，推动公司发展。三是集团要在人才培养、资金支持、市场拓展、劳动工资等有关方面对高新建材公司的发展予以支持。四是要及时精准细化梳理高新建材公司未来投资需求，按程序纳入集团2021年投资计划统筹安排。五是要统筹解决好高新建材公司用工模式问题。六是集团技术资源要围绕高新建材公司增强工作着力点，专题研究集团技术力量的整合问题，积极寻求当地政府的政策支持。七是集团层面要出台指导性文件，统筹支持高新建材公司发展。八是要做好市场拓展、自身产品和延伸产品的统筹协调。九是要加强精细化管理，建立健全内控制度，打造高效规范的管控体系。十是要坚持以党建带工建 、团建，做好职工关心关爱工作，进一步增强企业凝聚力。

王关权