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集团召开2020年度财务工作总结暨2021年财务重点工作会

发布时间:2021-02-09 | 点击量:

 

集团召开2020年度财务工作总结暨2021年财务重点工作会

 

为全面总结2020年财务管理工作,做好2021年财务重点工作安排,提升企业整体财务管理水平。24日上午,集团召开2020年度财务工作总结暨2021年财务重点工作会。会议总结了2020年财务工作取得的成绩,通报了2020年审计揭示问题、监督办交办工作及财务监督检查发现的问题,并对2021年财务重点工作进行了安排。集团党委书记、董事长魏福生出席会议并讲话,对集团财务工作提出八点要求。会议由集团党委委员、副总经理周进主持。

根据集团党委疫情防控工作要求,本次会议采取互联网视频会议的形式召开。

会上,控股财务资产部总经理丁红兵通报了《关于2020年处置低效无效资产情况报告》和《抵债资产办理权证工作方案》,集团副总会计师陈尚毅作了2020年度财务工作总结暨2021年财务重点工作会报告。

周进对2021年财务管理工作强调了四点工作要求:一是加强财务队伍建设,能力与素质提升并重,加强道德修养培训,加强自我剖析;二是抓好“三项”整改,对审计揭示问题、监事会督办工作及财务监督检查发现问题积极整改落实;三是落实“降债”工作责任,加强应收款项催收管理,加速低效无效资产处置,加快政府征收资金回收,确保2021年资产负债率控制在85%以下;四是大力推进“内部仲裁”,强化契约精神,及时落实内部仲裁结果,同时探索督促争议双方加快完成仲裁的机制。

魏福生在讲话中指出,2020年是集团发展过程中极不平凡的一年,在圆满完成各项改革发展任务的过程中,财务工作发挥了积极作用。魏福生代表集团党委向财务管理战线上的同志们表示感谢,并从七个方面对集团2020年财务工作作了肯定:一是财务组织管理体系得到加强;二是财务管理制度更加健全细化;三是财务队伍业务能力得到提升;四是保障资金运行安全高效;五是集团财务部门四个中心的功能延伸有所改善;六是产权登记、资产管理确权得到加强;七是低效无效资产处置初见成效。

2021年集团财务工作安排,魏福生提出八点要求:

一是坚持资金管控“三原则”,资金安全,资金效益,资金成本。资金安全方面,要做到保证有效的资金使用和供给,做好商业汇票在持有风险上的化解保障措施,保证资金在企业生产经营过程中的有效使用,推动企业生产良性循环;资金效益方面,财务必须围绕资金效益开展工作,必须保证资金的使用效益。若出现投入资金不能产生效益的现象,财务必须及时向所在单位领导报告,不能只当“算账先生”;资金成本方面,企业在借款融资的把控上,要把握“金融本质服务实体经济”精神,利用银行借款融资集中化优势,降低融资成本,给企业创造利润,并充分用好资本市场和银行间市场,丰富融资品种,优化融资结构。

不断深化会计功能向财务功能延伸转变,使以效益为中心的财务管理得到更充分的体现。“财务总监不是一个称谓,而是一个功能性的名称,要善于从业务后台抓出业务前台的问题;集团财务四个中心要做好功能延伸的表率,各中心财务管理功能分别与二级单位财务对应板块对接,做好对二级单位的财务问题监督、经营数据分析工作,并带着问题做现场调研,通过面对面交流,充分发挥财务的指导和监督职能;二级单位财务人员也要做好功能延伸。

三是加强财务合规性管理。财务人员要坚持合规性基本准则,把合规性当作财务管理的生命线。财务有责任对费用报销、科目核算、资产减值计提、资产处置程序流程等财务各方面的合规性进行把控,避免审计检查出现“脓血”问题。

四是加快低效无效资产处置。严格按照《处置低效无效资产三年行动实施方案》要求执行,财务要牵好头,要见成效,尤其是要做好占用资金量较大的闲置土地的盘活工作,减少资金占用成本,增加企业利润。

五是进一步加强制度建设。集团在反对“形式主义”、“官僚主义”少发文件的同时,必要的制度必不可少;制度的合规性也是建立健全制度的重要方面,二级单位制度不能违反上级规定,不能脱离集团“母法”,要理清“先法”和“后法”的关系,财务总监要对所在单位财务制度的合规性把好关。

六是进一步加强财务队伍建设。注重政治素质和业务能力并重的培养,同时加强道德修养、国学及哲学等方面的培训,提升财务人员的综合能力;提拔干部能上能下,已上任的财务总监仍然要积极上进,不能有“业务能力退化、脾气见涨”的现象。

七是坚持 “三个导向”的管理方法,坚持问题导向、目标导向和效果导向。问题导向是核心基础,各单位不同层面的工作都应该从问题根本出发,做问题分析与梳理,集中商讨调研,找出解决问题的对策和方法;目标导向是过程计划安排,对各项工作安排有计划、有部署;效果导向是结果检验,带着工作初步效果进入第二轮工作循环。

八是进一步加系统信息化建设。结合“智慧建工”的体系建设,财务不能掉队,坚持把支撑企业战略发展和提升信息质量价值作为财务共享中心建设的出发点和落脚点,积极构建业财融合体系,最终实现财务共享。

集团机关财务资产部全员,所属各单位财务总监、资产管理分管领导及其他会议相关人员共计120余人参会。

刘燕 韦霞