集团召开2021年监事会暨内部审计工作会

2021年3月10日，集团召开2021年监事会暨内部审计工作会，集团党委书记、董事长魏福生，集团党委委员、监事会主席陈健，集团党委委员、副总经理周进、闫学军出席会议，周进主持会议。

会议主要任务是：深入贯彻党的十九大和党的十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真落实市属国有重点企业监事会工作联席会议、2021年集团工作会、集团二届三次职代会精神，回顾2020年度集团监审工作，研究部署2021年监事会监督工作、内部审计工作以及责任追究工作的思路措施，进一步明确思路、突出重点、服务大局，创新开创监审工作新局面。

会上，集团审计部、监事会办公室、监督办主任罗文艺传达了市审计局2021年度全市内部审计工作要点。陈健作2021年集团监审工作会报告。

报告指出，2020年，集团和子公司监审部门切实履行监审监督职能，监督工作围绕集团中心工作常抓、深抓、源头抓，既治“己病”，又防“未病”，监督的有效性进一步提升、监督的针对性进一步增强、监督的力度进一步加大，当好了“经济卫士”，发挥了“参谋助手”的作用。

会议对2021年集团监审工作作了安排：

第一，监事会工作方面。一是持续围绕企业经营管理，进一步抓好重点工作；二是持续发挥监督作用，进一步促进企业合规运营；三是持续强化监督体系建设，进一步提升监督能力水平。

第二，内部审计工作方面。一是围绕经营管理，“抓实”重点；二是围绕创新创效，“抓好”业务”；三是围绕能力提升，“抓强”指导。

第三，责任追究工作方面。一是健全组织机构，二是加强制度建设，三是规范工作流程，四是完善工作机制，五是扎实开展工作。

在会议讲话中，魏福生肯定了2020年集团监审工作。他指出，2020年，集团圆满完成了市审计局对集团经责审计和财务收支审计的配合工作，圆满完成上级审计整改工作，扎实做好了审计“后半篇文章”，并开展“审计回头看”，有力推进消亏攻坚三年行动，年度任务超额完成，经济监督的深度力度明显加强，责任追究工作进一步落实，围绕资产损失问责力度不断强化。

魏福生对2021年监审工作作了四方面工作要求：

第一，围绕中心大局，持续加大经济监督工作力度。一是要提高认识，主动监督。要立足集团经济发展大局，紧紧围绕集团重大决策部署、重要制度执行、重点工作推进主动开展监督；二是把握重点，善于监督。要盯紧工程项目这个主业，尤其是亏损项目这个出血点，高度关注分支机构这个新的风险源，抓牢问题整改这个关键；三是强化问责，敢于监督。要紧紧把握为集团经济工作健康运行保驾护航的职责和责任，既要坚持问题抓早抓小，又要敢于对“大病”“重病”，“下猛药”“动手术”。

第二，坚持改革创新，不断推动经济监督提质增效。一是贯彻新要求做好制度创新。要根据市审计局关于内审工作的新要求，尽快修订完善集团内部审计制度。对普遍性、倾向性和苗头性问题，深入研究问题的特点、规律和趋势，提出完善集团相关管理制度和改进集团监管的措施和办法；二是适应新形势做好机制创新。要创新监督融入机制、创新监督协同机制、创新监督贯通机制、创新监督技术手段。

第三，强化责任追究，坚决捍卫集团经济利益不受损害。一是完善组织体系，实现责任主体全覆盖。各单位要明确追责工作的主管领导，成立党委或党总支领导下的追责工作领导机构，设立或明确承担监督追责职能的部门，或者配备或明确专门岗位和人员负责；二是创新方式方法，逐步完善责任追究工作机制。要进一步完善资产损失及损失风险报告、内部协同、移送受理和反馈、挂牌督办、对账销号等工作机制，进一步细化工作流程、畅通沟通协调渠道，把责任追究工作步骤、工作路径、工作方式制度化、规范化；三是加大追责力度，严肃查处违规经营投资问题。重点集中在项目消亏和坏账核销工作、对问题线索的梳理汇总、对子公司追责工作的督促和指导三方面。

第四，强化自身建设，着力打造高素质专业化监审队伍。一是队伍建设方面。要招聘、选配审计专业毕业大学生充实力量，做好人力资源整合配置；二是能力建设方面。坚持在具体工作中培养人才的路径，加大吸收子公司审计人员进集团的审计组跟组实习培训，同时用好市审计局“内部审计指导监督系统”的学习功能；三是作风建设方面。要有大局意识和担当精神，敢于查真相、说真话、报实情，要严格按照权限、规则、程序开展工作，要有“老黄牛”精神。

会上，集团所属城建集团、房地产公司、市政交通公司三家单位的监事会主席还分别作了交流发言。

集团三副总师、纪委副书记、机关各部门正职，控股公司、股份公司监事会内部监事，集团所属各单位董事长、总经理、监事会主席（或分管审计及监事会工作的领导）、纪委书记、财务总监、审计部负责人、监事会办公室负责人、监事等，共210人参会。

周夏