集团安排部署2021年营销工作

3月22日，集团召开2021年市场营销工作会。集团党委书记、董事长魏福生，集团党委委员、副总经理刘克伟、夏煦出席会议。刘克伟主持会议，夏煦作了2020年的市场营销工作报告，建安事业部和二建公司分别就2020年营销工作开展情况进行了交流发言。

夏煦从4个方面总结了集团2020年营销工作，指出了目前存在的问题和不足，并对2021年集团营销工作进行了安排：一是认真当前经济发展新形势，积极适应新格局；二是调整营销思路，优化营销模式，加快实现“三个转型”；三是把握市场机遇，加大重点工程项目承接，统筹抓好“三个市场”；四是强化营销底线思维，提升订单质量，切实防范“两个风险”；五是优化合作资源管理，贯彻商业模式改革要求，严格落实“三个强化”；六是强化战略营销，加快转换合作成果，努力做好“两个关系维护”；七是坚持系统营销，统筹优势资源打造“一盘棋”；八是坚持品牌营销，深入推进品牌建设“两个提升”；九是不断强化营销基础管理，加快“四个建设”；十是加强廉洁自律，切实提高“两个意识”。

刘克伟对2021年营销工作提出三点希望：一是树立营销团队的信心，二是在营销人员需积极面对复杂多变的经济环境和市场形势，三是营销模式要创新灵活多变。

魏福生肯定了集团2020年营销工作取得的成绩。他指出，2020年营销工作经受住了疫情和市场环境的双重考验，EPC项目营销成效显著，营销工作保持了整体稳定。对下一阶段工作，魏福生提出6个方面工作要求：

一是营销工作要主动出击，抢抓国家战略发展的历史机遇，积极融入成渝地区双城经济圈建设；

二是要守住合法合规参与投标的底线，这既是维护企业形象的要求，也是保护自身安全的基本要求；

三是守住营销工作的基本盘，进一步扩展市内市外有影响力有历史意义的项目，做好风险防控；

四是加强资质体系建设管理工作，科学谋划住建部资质管理改革后的工作；

五是要加强EPC项目的全过程管理，严格执行集团制度规定，不断提升项目风险管控能力；

六是加强同政府、行业主管部门、国有平台公司及战略合作伙伴之间的关系维护，建立动态联动机制。集团市场营销管理部要发挥部门职责，积极做好营销协调、监督和风险把控工作。

集团所属各事业部及建安单位主要领导、分管营销副总经理、营销部门负责人，以及集团市场营销管理部全体人员参加了会议。

文峰