全面提升管理效能，看七建公司如何“三定”

为深入推进公司三项制度改革，建立科学高效、权责明晰的管理体系，2021年，七建公司立足公司“十四五”发展规划，以优化组织机构为主线，以提升用工效率为导向，以精简高效为重点，对标先进企业，对公司机关职能部门实施“定机构、定职能、定岗位”的“三定”工作，全面提升公司管理效能。

◆机构设置“精专高”——

公司对标集团内部标杆企业，对公司业务流程和管理职能进行全面梳理优化，按照“精简、精干、专业、高效”原则设计公司管控模式以及内部机构的层次和架构，将机关部门划分为营销、生产和职能管理三个类别，对市场营销、成本管控、工程管理等原来“吃皇粮”的职能部门分离出来，实行“单独核算，分灶吃饭”，构建与公司发展相适应的扁平化管理体系。

◆职能设置“全覆盖”——

结合公司管理流程，与公司推行的项目信息化管理系统全面对接，按照“服务、监督、指导、协调”原则明确公司职能部门权责，对部门及员工的工作内容进行深入分析，进一步细化部门及员工的工作职责，特别是对管理边界进行明确，每一个岗位都明确岗位职责，让每一名员工都能够“在其位、谋其事、作其为”，破除职能部门的“机关化”、“行政化”，杜绝“扯皮推诿”。

◆岗位设置“人岗相适”——

以标杆企业岗位设置为参照，按照“因事设岗、人岗匹配”原则，结合部门职责对部门岗位进行全面优化，重新核定每个部门总职数、中干职数、员工职数，对工作内容相近、工作量不饱和的岗位进行合并，不能合并的岗位进行员工工作量调整；对员工实行分职级管理，将原来员工三个职级调整为四个职级，员工职级晋升不设学历、职称、资历条件，以个人业绩和能力为导向，能者上，庸者下，两年一聘用，动态管理。

在三定工作中，七建公司科学规划，精心组织，坚持“三个相结合”，确保三定工作的落实到位。

第一，规划引领，对标先进，三定工作与公司发展相结合。公司以“十四五”发展规划为指引，按照“三步走”的发展策略，全面梳理公司管理制度、经营方式、用工模式，对现有组织机构和人员情况进行全面分析，摸清家底；选取集团内部标杆企业进行深入调研，将先进管理经验和公司实际相结合，经过近两个月的反复酝酿，召集各职级职工代表民主协商，充分征求职工意见，几易其稿，形成了公司《组织机构及人员编制设置方案》，经过公司“三重一大”决策程序审议通过。

第二，注重统筹，机制配套，三定工作与管理制度完善相结合。2021年，公司陆续修订了《薪酬管理办法》、《绩效考核办法》、《员工管理及奖惩办法》等人力资源管理制度，三定方案与薪酬、考核、员工奖惩制度配套设施，以薪酬分配为杠杆，以绩效考核为抓手，以员工管理为保障，确保三定方案顺利推进。

第三，积极稳妥，分步实施，人岗相适与公平合理相结合。三定方案涉及员工切身利益，公司员工岗位调整和员工定档实行部门竞聘、分管领导把关、党委会审议，全过程公开透明；公司在总体方案框架下，根据实际情况设计实施路径和时间表，员工能力业绩、个人意愿和组织调配相结合，分阶段逐步到位，保障职工的合法权益，确保职工队伍稳定。

通过此次“三定”工作，七建公司机关职能部门从13个整合为11个，机关职能部门岗位从102个精简到78个，公司基本完成了职能部门的机构、职责、岗位的优化，初步形成了组织优化、权责明细、人岗相适的管理体系，对提升公司劳动生产率、打造核心竞争力、强化人才队伍建设、激发全体职工干事创业的热情将起到重要的促进作用，为公司“十四五”开好局起好步奠定坚实基础。

组织人事部