魏福生董事长调研指导八建公司工作

　　6月1日，集团党委书记、董事长魏福生到八建公司调研指导工作，八建公司领导班子成员、全体中干参会。

　　会上，八建公司党委书记、董事长李骋围绕“拓市场、控风险、强管理、树形象”十二字方针，从市场营销、内控管理、风险控制、形象塑立、党建工作以及未来发展计划等方面，就近年八建公司基本运行情况和各项工作推进完成情况作了全面汇报。集团相关部门负责人就各项工作针对性地提出具体指导意见。

　　魏福生高度肯定了八建公司领导班子带领全司职工爬坡上坎的进取协作精神，对公司生产经营工作上取得的成绩表示充分肯定。魏福生指出，八建公司对历史遗留问题和各项基础管理工作要做牢做细做实，在扩大营销规模的同时，要强化对法律风险的研判。

　　针对八建公司发展现状，魏福生对全司干部职工提出六点期望：

　　第一，抓好党建促生产。领导班子带头履行“一岗双责”， 从党史学习教育中凝聚团结奋斗的精神动力，逐级延伸到职能部门、工作岗位，点对点抓好工作生态，全面建设良好政治生态。

　　第二，加强精细化管理。要强化成本管理、财务管理、材料管理、生产组织管理以及项目全过程的合法合规管理，做好历史遗留问题的消化处理。要做好建章立制、部门联动、考核闭环，常总结、常反思、早预防。

　　第三，要加强队伍建设。加强项目团队建设，特别要大力提升项目管理人员综合素质，优选项目管理团队，积极培养自有优质项目管理团队。

　　第四，加强项目管理。要加强对项目的投标、成本、材料管理，劳务工资、分包等管理，对项目管理职能部门要沉下去，按集团相关管理规定指导服务好。

　　第五，强营销，拓市场。统筹谋划战略战术，从战略到战术都要认真思考，善于发现项目，统筹思考项目承接策划。

　　第六，加强风险管控。要针对风险隐患，建立全面的风险防范机制和相应预警机制，采取针对性措施，抓好落实、抓好执行。公司监督办、监事会要认真履职，做好风险预警和事故预防工作，做好过程监督。

　　李骋表示，下一步工作中将紧密团结班子成员，在八建公司历届领导班子的工作成效基础上，根据魏书记提出的6个方面的工作要求，立即制订针对性措施和行动方案挂图作战，带领公司全体职工发扬滚石上山的拼搏精神，齐心协力、锐意进取，啃好硬骨头、办好疑难事、打好攻坚战，推动八建公司再创发展佳绩。

　　集团副总会计师、财务资产部总经理陈尚毅，投资发展部总经理赵波，组织人事部部长王宇，法律事务部总经理余颖，审计部主任罗文艺，办公室主任陈波，企业运行管理部副总经理余佳等参加会议。

　　祝琳 陈康