对标一流找差距 学习交流促提升

　　九建公司开展财务管理对标交流学习

　　为持续加强公司财务管理水平，贯彻落实公司对标一流企业专项行动工作部署，6月3日下午，九建公司财务总监谢小丽带领财务部相关人员一行13人，赴集团三建公司开展财务板块对标交流学习。

　　财务部为确保对标专项行动落地见效，事前部门组织了对标专题会，聚焦问题、突出重点，抓住管理的短板和薄弱环节，从财务管理和风险管理两方面提炼了项目成本管控、分公司成本管控、财务审签流程、新财务制度执行落地等8项需对标的提升事项清单。

　　在三建公司，对标交流小组参观了解了三建公司的发展历史，感受到了优质企业的文化和底蕴。三建财务总监陈敏以及财务经理、科长等分别从其财务部组织架构、人员配置、成本核算、资金管理、风险管控模式、税控流程等进行了详细的介绍。双方参会人员按各自分管财务的具体板块，重点针对企业“两金”指标管控、低效无效资产处置、项目成本管控、财务审签流程、分公司财务管理等具体业务进行深入交流、探讨，会场气氛热烈。

　　此次财务管理对标学习交流，达到了“找差距、补短板、强弱项”的目的，有助于九建公司财务人员进一步开拓思路，对标先进的财务管理理念和管理方法，因地制宜落实到生产经营各个环节，对推动公司财务管理进一步提质增效，为公司高质量发展充分发挥财务监督管理作用具有积极意义。

　　傅慧之