——七建公司制度建设见成效

　　为进一步促进企业规范化管理，构建职责明晰、流程清晰、接口顺畅、执行到位的管理体系，七建公司从建立、学习、执行三个环节强化制度建设，推动制度优势更好转化为管理效能。

　　三个导向解决制度建立的“弱化”问题

　　一是以问题为导向。对标集团标杆企业，从组织架构、管理流程、运营模式、项目节点管控等关键点入手，对公司现有制度进行全面梳理，剖析公司管理的漏洞和症结，对症下药，标本兼治，确保制度建设的精准性、科学性、前瞻性，努力做到建立一个制度，消除一类问题，完善一个制度，堵塞一个漏洞。

　　二是以合规为导向。对照法规制度、风险防控等要求，拟定制度建设规划，立规矩，抓规范，分解制度责任人，明确制定路线图和时间表;注重制度的统筹推进，制度建设实行三审制，即分管领导初审、部门联审、法务再审，三审后的制度才能提交公司决策程序审议，避免各自为政，互不通气，确保制度执行无缝连接，全面对接。

　　三是以适用为导向。按照“精简、管用”的原则，分级分类推进制度建设，不搞大而全，注重少而精，强化制度废改立工作，两年来，公司共新增制度12项、修订制度33项、废止制度21项，分为基本制度、行政管理、生产经营、技术质量、财务资产、人力资源、法律事务、纪检监察审计、党群工作九个类别，公司制度由碎片化转为体系化，确保制度行得通、指导强、能管用。

　　三个举措解决制度学习的“虚化”问题

　　一是集中宣贯明确责任。按照谁制定谁培训的原则，明确制度制定部门负责人是制度宣贯第一责任人，负责对制度出台背景、内容、流程、关键环节等的授课宣讲，明确时限，传导压力，严格标准，公司组织人事部对培训质量进行效果评估，对制度学习大而化之、应付了事的，坚决进行“补课”、“返工”。

　　二是全员覆盖入脑入心。公司编制制度汇编，在全司员工中开展制度建设“我学习、我知晓、我践行”活动，集中学习和自学相结合，全员覆盖、人人过关，营造制度宣贯的良好氛围。

　　三是严格考核奖惩兑现。公司以考核倒逼制度学习，甄选集团及公司33个管理制度作为首批测试内容，测试不合格的员工绩效薪酬按照90%发放，直至合格为止;通过考核激励，公司员工学习氛围高涨，公司分四批组织180人参加制度学习测试，成绩合格率100%，确保制度宣贯落实落地。

　　四项措施解决制度执行的“软化”问题

　　一是扎紧笼子不疏漏。公司把建章立制与执行落实统筹谋划，同步推进，以制度可操作的刚性，减少执行中的弹性;以制度的全流程覆盖，减少执行的盲区，每一项制度出台前都要进行模拟运行，从根源上确保制度执行精准、顺畅。

　　二是落实规定不打折。执行是制度的生命力，公司从领导层带头，用制度管权、按制度办事、靠制度管人，不搞下不为例，公司成立监督办，对制度执行情况进行经常性监督检查，确保制度执行刚性。

　　三是服务协调不走样。公司把制度执行的重点放在项目部，管控和服务并重，在项目工程交底时，对公司制度规定一并交底，把公司对项目管理的规范、流程、要求等制作成《项目管理手册》，既为项目管理人员提供了实实在在的“方便”，也让项目执行公司制度有据可依。

　　四是督促检查不放松。公司把制度执行情况作为审计和纪检监督的重点，对违反制度规定零容忍，坚决纠正有令不行、有禁不止的行为，两年来，纠正或查处违反公司规章制度问题3件，通报批评8人，经济处罚8人，谈话提醒1人，有力维护制度的严肃性、权威性，形成制度执行威慑力。

　　通过制度建设，七建公司逐步形成了有章可循、有规可依、高效运行的良好机制，有效推动公司经营管理全面升级，将制度建设整体“软实力”转化为推动企业更好更优规范化管理的“硬功夫”，进一步提升了公司管理水平和核心竞争力，为企业健康有序发展奠定了坚实制度保障。

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