为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，传达国务院国资委、市国资委对标管理提升专项行动相关工作要求，7月20日上午，集团召开对标管理提升专项行动推进会。集团党委委员、副总经理周进、党委委员、副总经理刘克伟、集团机关各部室负责人，所属各单位对标工作分管领导、经办部门负责人共计70余人参会。

　　会上，投资发展部负责人传达了国务院国资委、市国资委对标推进会精神及近期相关工作要求。集团办公室负责人传达了5家市属国有重点企业对标工作在资本投资管理、智能化数字化转型、内控管理等方面的经验和做法。通报了集团对标管理提升专项行动推进情况及所属单位对标方案评审情况。

　　刘克伟要求：一是要进一步强化战略管理意识，紧紧围绕落实国家战略、市委市政府产业发展规划、培育企业核心竞争力的要求，科学谋划战略定位、主攻方向和业务结构，集团及所属企业科学制定 “十四五”战略发展规划并加强宣贯与执行;二是要依据股权关系，通过法人治理结构，依法履职行权，提升企业管理市场化、法治化水平，进一步健全完善董事会的规范运作;三是按照集团对标提升专项行动实施方案，优化工作措施，倒排工期、跑表计时，一条一条去落实，一项一项去推进，确保按要求完成各项对标管理提升重点工作任务。

　　最后，周进就对标管理提升有关工作作了再部署、再推进，并提出三个方面的意见。一是提高站位，深刻理解对标专项行动的重要意义。根据党委书记、董事长魏福生同志对该项工作的要求，严格按照工作机制，明确牵头部门和责任人，确保工作落到实处。二是突出重点，努力确保对标专项行动取得实效。对标专项行动提出的“加强战略管理、组织管理、运行管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理”等8个方面的内容是有机统一的整体，涉及这8个方面的管理制度、管理规定和操作规程要有统一性、针对性、可操作性。总体而言，要围绕实现集团“十四五”战略定位和全面落实集团商业模式改革为重点，切实提升管理水平和能力，实现高质量发展。三是精心组织，统筹推进对标专项行动落地落实。要求进一步压实责任，进一步优化管理提升专项行动措施，进一步强化指导督促，集团和所属各单位上下贯通、一体行动，确保对标专项行动全面覆盖，层层落地。同时，集团投资发展部会同办公室等部门搭建平台，对各单位涌现出的标杆企业、标杆项目和标杆管理进行推广宣传和推广，为对标专项行动营造良好的舆论环境。

　　冯志浩