近日，二建公司召开了2021年上半年经济运行分析会。会议总结分析了公司上半年经济指标运行情况，会议通报了上半年公司财务管理情况，部署了下半年公司经营管理工作。二建公司领导班子、机关职能部门、分(子)公司、工程项目负责人及部分骨干员工参加会议。

　　会上，公司党委委员、财务总监王建修汇报上半年经济运行情况。王建修对公司财务管理情况及公司财务下一步工作重点和思路三个板块进行了详细汇报，上半年，公司围绕2021年度目标任务及各项重点工作，克服了新冠疫情反弹、市内低价标等诸多困难挑战，顺利实现营收、利润双增长，其余各项生产经营指标也处于稳步上升状态。

　　公司党委副书记、总经理庄涛通报了公司上半年生产经营情况及下半年工作思路。同时，庄涛对公司下半年工作提出四项具体举措：一是围绕一个中心，全面完成公司年度生产任务，各单位要切实加强项目生产成本管理，不断增强生产经营能力，持续推动企业规范运行;二是坚持两个引领，持续谋划公司战略新布局，积极宣贯“十四五”战略发展规划，了解企业使命，明确一个定位，解决两大任务，完成三项目标，逐项分解落实到位;持续开展对标专项行动，将目标分解落实到各责任单位，确保对标工作落地落实;三是抓实三项重点，持续巩固公司管理新局面，抓好市场开拓、生产管理、工程结算和款项回收，推动公司管理迈上新台阶;四是推动四项工作，持续谋求公司转型新跨越，加快人才队伍建设工作，培养新时代二建新力量;加快亏损工程治理工作，持续开展各项亏损整治行动;加快分公司盈利能力提升工作;加快建立健全信息化建设工作，运用信息化手段，提高工作效率。

　　公司党委书记、董事长程亮在总结讲话中指出，下半年，公司要紧扣全年目标任务，深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，扎实开展党史学习教育，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局。一是统一思想认识，提振发展信心，凝聚推动公司实现高质量发展的强大共识，真正把公司的决策部署贯彻落实。二是不断加强学习，提高发展本领，面对复杂多变的市场形势，全司职工要不断学习专业知识，努力提升自身素质，更好地适应新环境、新变化。三是全司上下团结互助，提升发展活力，全体干部职工拧成一股绳，铆足一股劲，为推动公司“十四五”战略发展规划实施不断努力。四是强化责任担当，实现企业和个人共同进步，全司干部职工必须明确责任意识，切实提升履职能力，在推动企业高质量发展过程中实现个人价值。

　　魏建明