8月10日下午，城建集团召开2021年半年工作视频会议。公司领导班子成员、中层管理人员，所属各单位班子成员、部门负责人、重点工程项目经理等共计130余人参加会议。公司党委委员、监事会主席李广主持会议。

　　会上，该司领导赵德海、郑尚会、杨永刚、潘波分别围绕安全、财务、经营、生产四大板块作专项报告，并在总结上半年成果的基础上，对下半年工作进行了安排部署。

　　该司党委副书记、总经理徐国庆充分肯定了上半年各项工作所取得的成绩，同时指出了现阶段公司在经营和管理上存在的不足，并对下半年工作提出了五点具体要求。一是要树立全员营销意识，加大营销信息获取力度、拓宽营销经营范围，层层压实责任，抓好项目的跟进和落实。二是加强公司各级的制度执行力度，将制度执行情况与岗位职级、绩效挂钩。三是高度重视项目人员管理，将项目员工的履职情况，纳入有效的管理范围，严格绩效考核管理。四是按照党史学习教育的要求，扎实开展好“我为群众办实事”实践活动，打通机关与基层之间的沟通壁垒，营造良好的工作氛围。五是加大资金收取力度，各单位要持续做好资金统筹规划与使用，精准施策解决好公司的资金运营现状，为生产任务的完成和生产能力的提升创造有利条件。

　　该司党委书记、董事长危接来强调：一是要在人才培养上下功夫，特别是在强化营销团队建设方面，要树立忧患危机意识、争先营销意识、履职责任意识，立足当前，着眼长远，谋划研究营销举措，大力促进各项业务稳健发展。二是要在资金管理上做文章，坚持“量入为出、以收定支、收支平衡、略有节余”的指导思想，重视收支关系，加强预算管理，制定有效的收支管理考核制度，促进资金管理平稳有序。三是要在党史学习上重实效，各级党组织要将党史学习教育与公司生产经营状况深度融合，围绕“塑先进、找差距、谋举措、抓落实”开展好相关活动，确保规定动作不走样，自选动作有实效，以高质量党建引领企业高质量发展。

　　危接来要求，各单位要根据下半年的工作思路和举措，抓实、抓细、抓牢各项具体工作，广大干部职工要上下齐心、凝心聚力、主动作为、创新实干，确保全年既定目标圆满实现。

　　喻捷