8月25日，集团党委委员、副总经理刘克伟、夏煦到交建集团调研指导工作。集团财务资产部、办公室、投资发展部、市场营销部、法律事务部、审计部、投融资事业部、奉建公司等部门及单位负责人随同调研。

　　交建集团党委书记、董事长李海涛就交建集团2021年1至7月份主要运营情况、当前企业发展存在的主要问题、下一阶段主要工作思路、恳请集团支持协调的重要事项等四个方面作了详细工作汇报。

　　调研组对交建集团如何提升生产经营管理水平、明确业务拓展方向、理顺企业内控管理、强化诉讼案件管理、推进奉建总承包项目建设等工作提出了科学建议。

　　夏煦表示，希望交建集团牢牢把握重庆市综合立体交通规划、成渝地区双城经济圈等形势机遇及公路工程总承包特级资质等自身优势做好五个方面工作：一是切实转变经营理念，统一经营思想，理顺经营思路，创新经营方式，持续加强自身经营能力建设;二是深化经营领域“三项制度改革”，强化经营人才队伍建设，创新经营考核体系;三是围绕主业拓展经营思路，扩大产品范围;四是做好生产和经营相互促进，用良好履约提升经营工作质量;五是加大项目管理层核心团队打造。

　　刘克伟对交建集团近年来取得的发展成绩表示肯定，同时对交建集团请求支持协调事项逐一给予了回复，并针对交建集团发展现状及目前工作开展情况，提出九点工作要求：一是结合“十四五”战略发展规划，确定交建集团未来发展目标规划及业务结构调整方向;二是尽快采取强有力措施扭转上半年营销工作局面;三是切实抓好三个重点项目(奉建高速、巫云开高速及渝湘复线)的建设工作，创造良好履约条件;四是强化安全生产管理，充实安全生产管理力量，确保安全工作受控有序;五是加强质量技术和科技创新，提高工程实体质量，提高管理效率效益;六是强力深化项目成本过程管理，强化“人材机”的全面管控，防范成本风险;七是进一步加强财务管理，加强财务核算与资金管控，降低风险;八是加强人才队伍建设，强化领导班子及中层管理团队建设，加大人才储备量，确保交建集团可持续发展;九是进一步加强党建工作、党风廉政工作，以高质量党建为企业高质量发展提供坚强政治保障，打造风清气正的氛围。

　　李海涛表示，下一步工作中将按照集团领导调研指导意见，认真研究、制定措施，坚定信心、强化落实，努力推动交建集团可持续发展。

　　文/田小倩、邓锐桢   图/董仲明