为进一步提升公司信息化应用水平，加强及规范管理，提高工作效率，七建公司将信息化建设列为今年重点工作之一，围绕加快信息化建设，推动公司数字化转型的工作思路，坚持问题导向、突出管理重点，大力推进信息化建设及应用工作，促进科技创新与生产经营深度融合。

　　七建公司紧抓机遇信息化发展新机遇，大力推进企业信息化建设，与外部合作单位共同打造了七建公司项目管理系统，力争让项目办事“最多跑一次”，深入贯彻落实“最多跑一次”企业改革，瞄准的就是员工和项目办事的堵点和痛点，这也正是公司进行信息化建设的切入点和出发点，坚持换位思考，坚持从员工和项目的视角用创新推动企业改革，让信息多跑路，让项目少跑腿，优化营商环境，达到近悦远来的目的。

　　为解决签批流程繁琐，工作执行效率低，岗位职责不清晰，项目过程风险不可控等问题，七建公司从业务调研、流程优化，到基础数据标准化、搭建系统平台，再到综合管理平台应用培训、运维保障，探索走出了一条自己的“数字七建”之路。

　　◆开展业务调研，优化工作流程。先后对公司材设、工管、成本、财务等12个部门进行相关业务调研，组织召开11场业务调研会，详细梳理了公司整体业务流程及管理方式，为后续业务流程精细化管理的研究奠定了坚实的基础。同时，组织召开多场职能交叉研讨会、优势企业先进管理经验交流会，经过百余次的业务优化研讨，累计对170多条管理流程进行了优化和再造。

　　◆制定数据标准，搭建系统平台。整合梳理公司材料字典、劳务(专业)分包字典、机械设备字典、成本字典;物资供应商、分包供应商、机械设备供应商名录，并进行了系统适用性配置，初步形成公司级标准化工作库。4月2日，公司项目管理信息系统正式上线运行，分设4个模块，27个子模块，将信息技术与公司业务流程再造深度融合。

　　◆组织应用培训，落实运维保障。组织业务培训4轮，累计30余场，累计培训人数近300人次，实现了培训全覆盖。为配合项目管理系统落地应用，撰写发布各业务板块《项目管理系统业务指引》11册;发布《重庆建工七建公司业务流程汇总(第四版)》1册;发布《项目管理系统常见问题集》1册;《项目管理系统新开项目初始化流程(第三版)》1册;创建项目管理系统沟通及问题解决群3个;撰写《项目管理系统运行情况通报》1份。

　　截至目前，七建公司项目管理系统应用人数总计467人，累计登录45491次，以劳务中间计量为例，与传统管理模式相比，大幅节约了签审时间，平均4-8小时即可完成相关审批。

　　方维