为进一步提升公司项目管理运行品质，推动企业持续高质量发展。3月15日，三建公司组织召开2022年度项目管理大会，公司领导班子、司属各单位负责人、项目经理代表参加会议。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席伍绍明主持。

　　会上，公司领导分别围绕成本控制管理、技术质量管理、安全生产管理进行了主题发言，为相关部门及项目开展下阶段工作指明了努力方向。

　　会议结合当前企业所面临的复杂环境进行了深刻分析，回顾了公司在过去一年面对诸多不利因素，始终紧盯目标狠抓落实，实现了营销营收双百亿目标，高质量完成了2021年度集团下达各项经营指标，体现出企业韧劲十足的发展动力。

　　会议提出六个“持之以恒”的工作要求：

　　一是持之以恒推动项目团队建设。要把项目团队建设作为整个项目管理的重要环节，通过横向交流、纵向管理，充分发挥示范项目部的榜样引领作用，做好率先垂范、以上带下;要持续加强项目人才梯队建设，让更多年轻同志尽快成长起来，为公司储备长期发展力量，切实将项目打造成为企业人才、利润、品牌形象、社会口碑的来源地。

　　二是持之以恒推动质量技术管理。要全面围绕企业生产经营中心工作以及行业市场未来发展趋势，开展新尝试进行微创新，依靠创新提升企业生产效率;要高度重视工程实体质量，凭借过硬质量树立良好口碑，以品质回报客户;要加强技术经济一体化建设，完善技术成控交圈机制，提升生产效益比，同时深化EPC类工程的施工设计管理，不断积累相关管理经验。

　　三是持之以恒推动成本和资金管理。要加强项目成本与资金管理之间的相互协作，持续优化成本策划与成本控制，实现项目管理效益最大化，为项目平稳运行提供根本性保障;要时刻关注业主方的企业经营情况，将成本、结算、资金进行统筹管理，有效加强项目结算工作的推进办理。

　　四是持之以恒推动项目安全生产、文明施工、环境保护工作。要严格落实项目安全生产主体责任，切实加强项目安全管理，践行“一岗双责”强化安全职责，开展常态化安全督查，扎实做好隐患排查问题整改;要持续做好文明施工管理，切实提升施工现场形象品质，将其打造成展现三建风采的移动平台;要持续做好环境保护管理，项目施工一定要重视环境保护，严把“环境关”，牢固树立绿色发展理念。

　　五是持之以恒抓好项目党建工作。要切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”的重要作用，推动党建生产互融共进，把“支部建在项目上”，以高质量党建引领项目高质量建设，采取有效措施鼓舞项目人心，切实做到关心关爱项目员工，加强项目团结形成凝聚力和提升战斗力。

　　六是持之以恒推动全体员工心存敬畏依规行事、诚实勤勉助力发展。要充分发挥纪检、监事会、审计、监督办、法务的重要作用，持续构建“大监督”体系，着力提升监督效能，不断巩固廉洁从业防线。全司员工要齐心协力共克时艰，找到解决问题的方法和路径，发扬“大雪压青松，青松挺且直;要知松高洁，待到雪化时。”的青松精神，将任务目标落实到行动上贯彻到工作中，争取圆满完成公司2022年度各项经营指标。

　　会上对公司第二批“示范项目经理部”进行了授牌，并代表公司与各部门、二级单位负责人签订了《2021年度关键绩效考核指标考核责任书》。同时，还对持续加强当前疫情防控工作进行了强调。

　　李金谕、詹启谋