近日，集团党委副书记、总经理周进分别到市政交通公司、住建公司和工业公司调研，了解一季度经济运行情况。他强调，要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，以迎接宣传贯彻党的二十大为主线，统筹发展和安全，统筹疫情防控和生产经营工作，强化问题导向、目标导向和结果导向，增添工作举措，强化责任担当，确保高质量完成年度目标任务。

　　在市政交通公司，周进强调：一是认真分析市场环境，找准建筑施工企业未来发展方向，在市政交通板块培育突破性、领先性的创新技术，形成企业核心竞争优势。二是围绕今年营收、利润两大目标任务，积极推进在建项目的实施和管控，加强重点项目的形象品质提升。做好商业合作项目风险管控，提升对合作项目的服务意识和质量。三是想方设法抓营销，争取承接大订单、好订单，加强与集团市场营销部对接互动，积极拓展优势资源，大胆走出去抢占市场。四是着力抓好专业化人才和青年人才的培养，畅通人才成长及晋升通道，强化对青年员工的职业规划指导。五是切实抓好生产安全和廉政建设两个“安全”，落实“两单两卡”、隐患排查等系列安全管理措施落地，持续抓好廉洁风险防控，强化宣传引领，统一思想，形成发展合力，营造干事创业的良好氛围。

　　在住建公司，周进强调：一是要坚定信心，共克时艰，牢固树立战胜困难的信心和勇气，继续保持一流的项目管控水平。二是集中力量化解各类风险，强化资金管控，充分发挥企业优势，强化资源整合能力。三是积极推动业务结构转型。要结合当前实际情况，在确保公司已有房建项目优势的同时，大力实施“走出去”战略，加强与相关优势企业交流合作，取长补短，进一步助推市外市场拓展取得实效。四是高度重视“两个安全”工作。不断强化安全生产意识，采取积极有效措施，确保生产安全和廉政安全落实到位。

　　在工业公司，周进强调：一要加强作风建设，增强危机意识、责任意识，深入剖析各方面存在的问题，统一思想、鼓足干劲，切实化压力为动力。二要加强项目管控，建立“项目清单”管理机制，逐一落实责任领导抓细抓实，确保完成二季度任务指标。三要加大历史遗留问题的处理，进一步梳理剖析问题，建立清单，细化分解目标任务，逐个突破。四要增强风险防范意识，把好营销风险关，守住经营门，做好企业内控管理。五要狠抓结算收款，建立工作机制，加大“老旧”项目结算，持续推进项目收款。六要加强技术革新，做好桥梁生产线的可行性论证分析，进一步加强塔机产品智能化升级，做优做强拳头产品。七要重视专业人才队伍建设，大力引进技术创新专家人才，加强技能人才队伍和特色项目管理队伍建设。

　　戴薇、铸剑、杨玲/文 阎欢、罗国林/图