近日，集团党委委员、副总经理闫学军到交建集团开展一季度营收及收款工作情况调研并召开调研会，集团安全生产部、企业运行管理部总经理刘晓初，财务资产部副总经理丁红兵及企业运行管理部、审计部相关人员陪同调研，交建集团在家领导参加了调研会。

　　在听取了交建集团2022年一季度主要经济指标完成情况、营业收入情况、工程款回收情况以及需要建工集团协调推进的事项汇报后，闫学军指出，本年度后续营收工作应以在建项目为支撑，以持续强化收款工作为手段，全力保障全年营收目标实现。并针对收款工作提出了三点工作要求：一是要高度重视收款工作，要建立“主要领导坐镇，责任领导落实”的领导机制。促进进度款与拖欠款回收协同推进，强化责任落实，层层传递收款责任。二是要采取强有力措施抓好收款工作，进度款按照合同条款做到应收尽收，争取实现多收以减轻后续收款压力。拖欠款要清理账龄、建立台账、形成清单，一笔一笔挂单推进，落实每个项目每笔拖欠款的责任领导、责任部门和责任人并限定清收时限。三是要务求效果，以效果为导向部署具体收款工作，力争实现收款突破。

　　会议最后，闫学军要求交建集团要持续做好安全维稳及疫情防控工作，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　文/邓锐桢 图/董仲明