10月13日，集团召开生产工作推进会，集团党委书记、董事长唐德祥出席会议并讲话，党委副书记、总经理周进主持会议，副总经理、总工程师党智勇、副总经理夏煦参加会议。

　　会上，唐德祥指出，2022年是“十四五”规划的关键之年，是党的二十大召开之年，是贯彻落实集团第二次党代会精神的起步之年，全集团要围绕年度目标任务，抓好生产经营各项工作。他强调，所属各单位要从三个方面确保全面完成集团年度生产任务目标：一是正确认识房地产市场下滑、行业环境更趋复杂严峻的形势，认真思考，积极应对，主动作为;二是抓住重点，攻坚克难，奋力冲刺第四季度;三是加强指导，加强协调，加强服务，全力保障项目正常运转。

　　围绕抓住重点，攻坚克难，奋力冲刺第四季度，唐德祥提出七点工作要求：

　　◆一是抓实抓牢抓好营销工作这个龙头。各单位要努力提高市政、公路等业务占比，努力拓展市外市场，要加快承接业务模式的转型，深化商业模式改革。同时要大力培育优秀项目团队，加强营销队伍建设，巩固市场公共关系，发展更多战略合作伙伴，并尽快在完善资质体系上，实现突破和提升。

　　◆二是抓好重点项目、新开工项目建设。重点项目要加强日常管理，强化施工组织保障，加强资源要素保障，顺利推进项目施工，建设标杆项目;新开工项目，要加快前期工作，加快推进工程施工，打造文明施工现场，提高施工质量，建设精品工程。

　　◆三是抓好工程质量把关。要力争建设优质精品工程，争创市优、国优各类奖项，塑造树立重庆建工社会品牌形象，提高企业核心竞争力。

　　◆四是抓好结算收款工作。要明确目标任务，细化进度计划，压紧压实责任，保质保量抓好新老项目的结算收款工作。

　　◆五是抓好矛盾问题处理。各级领导干部要有担当、有作为，要组织相关部门，依法合规、科学合理处理矛盾问题，维护企业合法权益。

　　◆六是抓好风险防范工作。要做好重点项目风险防范化解工作，明确风险防范总的目标和年度目标。强化措施，坚决防控风险。

　　◆七是抓好安全稳定和疫情防控工作。要做好安全稳定工作和疫情防控工作，务必增强责任、强化担当，完善措施、狠抓落实，以平安稳定和谐环境迎接党的二十大胜利召开!

　　会上，周进全面系统总结了前三季度集团生产工作情况，指出了当前存在的差距和不足，并对下阶段生产工作提出相关要求。

　　集团企业运行管理部、财务资产部、安全生产部分别汇报了相关工作情况，建安事业部、埠外事业部、市政事业部、四建、八建、九建、十一建、城建、交建、水利港航、市政交通、工业公司11家单位负责人作交流发言。

　　尹洋