10月20日，集团营销工作推进会在建工产业大厦4楼会议室召开。集团党委书记、董事长唐德祥出席会议并讲话，党委副书记、总经理周进主持会议，副总经理夏煦参加会议。

　　会上，唐德祥指出，当前正值党的二十大召开之际，也是全年工作的关键时期。在此时召开营销工作推进会，深入分析形势、聚焦目标、查找差距、剖析原因、强化措施，对于完成年度目标具有十分重要的作用和意义。

　　针对下阶段市场营销工作，唐德祥强调：

　　◆要深刻认识做好营销工作的重大意义。习近平总书记指出“发展是执政兴国的第一要务”，营销工作就是企业发展的根本和关键。所属各单位要树立以营销为龙头的理念，深刻认识“没有营销就没有营收，没有营收就没有利润，企业就难以生存发展”的道理，树立大营销理念，大力实施战略营销、品牌营销、全员营销，将营销贯穿生产经营全过程，把营销工作作为战略性、全局性、根本性，事关企业发展第一位的任务来抓。

　　◆要清醒认识当前营销工作存在的差距和问题。面对营销工作存在的不足，要有紧迫感、使命感、责任感，发挥主观能动性，打开营销思路、大胆开拓进取。面对市场下行压力较大、行业竞争激烈的严峻形势，要加强对国家宏观政策、重大战略、产业发展趋势、区域市场变化的分析研判，主动对接服务国家、区域和全市重大战略，优化市场布局，重视区县市场、紧盯市内市场、开拓市外市场、拓展海外市场，研究应对措施、强化执行力度。面对营销工作中存在的“拦路虎”，不能一味从客观上找原因，更要从主观上理性分析、正确面对，切实做到主动担当，积极作为。

　　◆要综合施策，全力抓好当前及下阶段营销工作。在牢固树立营销为龙头的理念基础上，咬定年度营销目标不放松，要做好营销任务分解工作，在锚定既定营销目标的同时，下大力气拿下含金量高、投资效益好的项目，并且加强前期论证，强化风险防控，进一步提升订单质量。所属各单位主要领导要带头“走出去”,杜绝“等靠要”思想，要积极对接相关营销信息，在切分建筑业市场这块蛋糕上，敢拼敢闯，勇往直前。要进一步开拓营销工作的思路及方式方法。统筹好营销工作的“进”与“稳”;统筹好市场竟争的“竞”与“合”，力争实现营销工作上的“百花齐放”。要完善优化资质，从创新和拓展营销模式、重大项目营销、巩固本地市场、紧跟当前项目、抓好现有项目、巩固拓展维护公共关系、加强建工品牌形象宣传、加强营销队伍建设上下功夫，坚定信心，狠抓薄弱，攻坚克难。要加大激励约束力度。就营销工作开展效果较好的企业，要充分激励，树立典型。同时，要时刻保持营销工作中的风险防范意识及底线意识，坚守底线、不碰红线。

　　◆要加强领导协调、调度服务，推动全年营销工作任务圆满完成。进一步加强领导。集团领导要高度重视，专题听取营销工作汇报，定期研究营销策略，及时研判解决难点问题，加大对所属各单位的支持服务力度。进一步加强协调。在营销工作中要建立相关联系协调机制，加强总部和子公司(事业部)之间、各个单位之间的沟通协调，形成团结协作、步调一致的“营销合力”，提升营销工作业绩。进一步加强调度。对营销工作成效不明显的企业，集团领导要充分关注、及时调度，加强对该类企业重点指导，确保企业营销工作平稳有序推进。进一步加强服务。集团总部各职能部门要切实明确营销工作在企业生产经营工作中的首要位置，从体系建设、资源对接、内部协同等方面，加大对营销工作的支持服务力度，以促进营销工作迈上新台阶。

　　会上，周进系统总结了前三季度营销工作情况，指出了当前存在的差距和不足，并从营销管理、服务水平、战略合作、风险管控等方面对下阶段工作提出要求。夏煦对于下一步营销工作作出部署安排。

　　集团市场营销管理部、投资发展部、财务资产部、法律事务部分别作交流发言并提出相关工作建议。建安事业部、市政事业部、埠外事业部、投融资事业部、EPC事业部、交建、市政交通、八建、渝远装饰公司9家单位负责人汇报相关工作情况。