为认真贯彻落实市委市政府安排部署，及时掌握集团生产情况，督促所属各单位提高工作效率，研究解决重点难点问题，推动重点项目实施，全力推进集团生产经营开好局、起好步，2月9日，集团在重庆建工产业大厦4楼会议室召开生产工作暨重点项目推进会。集团党委副书记、总经理周进参加会议并讲话，集团副总经理、总工程师党智勇参会。会议强调，集团及所属各单位要抓紧复工复产，加强市级重点项目管理，树立建工品牌形象，为集团高质量发展奠定坚实基础。

　　周进提出五点工作要求：

　　◆抓项目复工复产。各单位复工复产的同时，要确保复工项目到岗人数，保证进度、质量、安全工作顺利开展，要抓住机遇，展示形象，争当排头兵。

　　◆抓内控管理。各单位要加强项目内控管理，强化风险环节控制，落实管理人员职责，完善管理机制，坚持问题导向，做好市内外项目风险防控，满足项目合规化管理要求，落实商业合作项目一体化管理。

　　◆抓结算收款。今年是结算、收款攻坚年，各单位要按照集团下达的任务、指标，全力推进项目的结算、收款工作，该项工作将纳入年终考核。

　　◆抓项目生产保障。加强市级重点项目的资金保障，保障化解项目实施问题。总部各部门要统筹沟通协调，主动对接子公司，保障生产问题及时解决。

　　◆抓市级重点项目管理。实行分类管理，加强问题导向，推动项目实施，加强专业化管理与现场管理，努力培养自有团队，提升项目形象，展示企业文化，宣传建工品牌。

　　党智勇作了加快复工复产，保证全年营收，重视市场经营工作，定期召开生产营收工作会;加强重点项目管控，高度重视重点项目推进;相关地产项目，在抓好风险防控的前提下，有序开展复工复产工作;高度重视并狠抓结算、收款工作，做好相关风险防控，轻装上阵，为提高生产效率打好基础四点工作安排。

　　会上，集团企业运行管理部通报了2023年1月生产工作暨重点项目推进情况。参会子公司作了交流发言，集团财务资产部、法律事务部、安全生产部、企业运行管理部、总工办向各单位提出工作建议。

　　集团企业运行管理部总经理刘晓初主持会议。集团相关部门负责人、21家所属单位主要领导参会。

尹洋