数字化建设是集团转型发展的重点工作之一，今年1月，集团召开财务信息化升级建设实施阶段进场会，对相关工作做了布置。2月10日，为确保该项工作有序推进，集团再次召开财务信息化升级建设工作推进情况及下一步工作计划专题报告会议。集团副总经理闫学军参加会议并讲话。

　　会议明确了该项目工期为6个月，由五个阶段分步实施。目前，项目已完成项目准备阶段，进入详细方案设计阶段，接下来还将“打表式”推进系统实施阶段、系统上线运行阶段、总结验收阶段，计划在2023年7月内，实现集团财务信息化全业务流程的优化与整合。

　　就如何推进财务信息化建设工作，闫学军作了三点工作要求：

　　◆严格按合同约定履行好各自职责，进一步明确工作机制，落实相关责任人，加强各个环节沟通中的时效性，确保实现“一个平台、十一大系统功能”的财务管理信息系统，增强财务信息的集成能力，提升集团整体财务信息化水平。

　　◆在精诚合作，共同努力的基础上，“打表式”推进该项工作，保质保量完成该项工作的每个节点，确保整体信息化建设任务按期完成。

　　◆以财务信息化建设为契机，整合数据资源，以多维度的财务及业务数据精准分析支撑企业经营决策，为企业发展持续赋能，让数据创造价值能力持续提升。同时，结合国资国企在线监管要求，确保实现集团管控和国资监管协同提升，构建一体化财务管控体系。

　　会上，集团财务资产部、大数据中心、产研院对实施工作计划提出了相关工作建议。数字重庆、用友软件相关领导参加会议。

　　罗迪