2月21日上午，重庆建工集团召开2023年工作会暨二届五次职工代表大会，全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，认真落实市第六次党代会、市委六届二次全会和市委经济工作会议要求及市国资委工作安排，全面总结2022年工作，安排部署2023年目标任务。集团党委书记、董事长唐德祥出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理周进作2023年工作报告，集团监事会主席陈健主持会议。

　　会议指出，2022年，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以迎接党的二十大胜利召开和学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，全面贯彻落实党中央决策部署、市委市政府工作要求和市国资委工作安排，面对疫情反复散发多发、高温干旱、限电节能等超预期因素的多重冲击，保持战略定力，主动应变求变，积极担当作为，高效统筹疫情防控和生产经营，统筹发展和安全，成功召开集团第二次党员代表大会，市场拓展实现突破，改革创新纵深推进，内控管理扎实有效，风险防控成效明显，发展质效稳步提升，各项工作取得显著成效。

　　会议指出，集团2023年工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，弘扬伟大建党精神，全面贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会议精神，认真落实市委市政府、市国资委部署要求，坚持稳字当头、稳中求进，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，坚持远近结合、质效优先，整体推进和重点突出并重，准确把握国内外形势，科学合理确定发展目标，加强内控管理和结算收款，狠抓重大项目建设，持续推进企业改革创新，防范化解重大风险，在奋力推动打造“千亿建工”、建设一流企业、实现“十四五”规划目标上展现更大的担当作为、迈出更加坚实的步伐、取得更为明显的成效，推动集团高质量发展。

　　唐德祥充分肯定了集团2022年工作成绩，他表示，2022年，是党和国家历史上极为重要的一年，是集团发展进程中极不平凡、殊为不易、取得显著成效的一年。同时，他指出工作中存在的六个方面的不足，强调要深入剖析，找准症结，有针对性地采取措施，着力加以解决。就2023年工作，唐德祥要求抓实抓细抓好六个方面重点任务：

　　◆推动营销实现新突破 
      要力争在资质体系优化提升、承接业务方式模式、区域市场拓展及份额提升、产品结构、公共关系维护和拓展、自主承接项目的盈利能力和加强营销队伍建设上实现新突破。

　　◆切实强化生产管理 
      重点抓好重大项目建设，大力推进物资集中统一采购，加大处理历史遗留问题及重大诉讼案件处置力度，扎实开展结算收款攻坚年行动。

　　◆持续深化改革创新
      把改革摆在更加重要的位置，积极稳妥推进混合所有制改革工作，深入实施“科改专项行动”，完善公司治理体系，深化商业模式改革。把创新放在更加突出的位置，加快推出一批创新成果，进一步完善创新制度机制，加强创新人才队伍建设，加大关键核心技术攻关力度，加大研发投入，加强宣传引导。

　　◆推进内控管理提升
      加强内控制度体系建设，进一步完善公司法人治理结构，加强法治建设和合规管理，完善内部监督体系，将内控管理贯穿生产管理全过程。

　　◆着力防范重大风险
      防范重大项目及资金管控的风险，防范安全生产的风险，建立工程项目风险预警机制，继续做好防范疫情的风险，防范重大不稳定因素和突发事件可能带来的风险。

　　◆认真研究解决影响集团高质量发展的重大问题
      加强工程质量建设，塑造“重庆建工”品牌形象，加快数字企业培育，推进低效资产的盘活和处置，提升公司融资能力，提高上市公司质量。

　　会上，周进以《稳中求进 提质增效——为持续推动企业高质量发展而努力奋斗》为题作工作报告，全面总结集团2022年工作成绩，分析企业发展存在的不足，对2023年工作作出六项具体部署。报告指出，2023年要锚定“千亿建工”目标，全面提升营销工作;要提升生产运营效能，确保安全总体可控、质量全面提升;要持续强化内控管理，提升风险防范能力;要深入推进企业改革，促进改革成效再上新台阶;要坚持创新驱动发展，落实人才强企战略;要凝心聚力勇于担当，营造良好发展氛围。

　　会上，唐德祥与代表单位签订《经营责任书》《安全生产责任书》《维护稳定责任书》。集团党委副书记、工会主席鲁学佳作集团二届五次职工代表大会工作报告，宣读集团二届五次职代会决议。集团副总经理、总工程师党智勇宣读《2022年度集团所获国家级荣誉及奖项的情况通报》。

　　集团领导班子全体成员，三总师副职、纪委副书记，总部中干正副职，所属单位正职领导以及集团第二届职工代表参加主会场现场会议，所属各单位副职领导及中干正职参加分会场视频会议。

　　集团组织人事部