2月21日上午，集团召开2023年工作会暨二届五次职工代表大会，全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，认真落实市第六次党代会、市委六届二次全会和市委经济工作会议要求及市国资委工作安排，全面总结2022年工作，安排部署2023年目标任务。会后，集团上下反响强烈，大家纷纷表示，将认真学习贯彻落实集团工作会精神，结合各单位的实际，找准工作的切入点、着力点、突破点，踔厉奋发、唯实争先，奋力书写企业高质量发展新篇章，为打造“千亿建工”、建设一流企业作出新的更大贡献。从今天起，将推出各单位主要负责人共话2023年企业高质量发展专题报道。

       建安事业部党总支部书记、总经理 郭可

　　集团才召开的2023年工作会务实谋远，提振信心，对2022年来之不易的各项成绩给予了肯定，对2023年党的建设、市场拓展、改革创新等各项工作的开展作出了周密部署，为推动打造“千亿建工”、建设一流企业，指明了方向、鼓足了干劲、明确了路径。2023年，建安事业部将围绕集团总体发展思路，按照“两升一控”工作目标要求，以“结算收款攻坚年”专项行动和“内控管理提升年”专项行动为主线，一方面，聚焦事业部结算收款、抢抓市场、内控管理相关工作，持续加大工程款的结算收款力度，同时，通过先算后干，实时监控项目资金节点。另一方面，以在建项目为试点工程，积极探索最大化降低项目成本管控思路，深化建设项目精细化管理体系，进一步持续探索信息化技术在安全生产领域的运用和建设。郭可表示，在新的一年，事业部上下将直面挑战、抢抓机遇，努力交出党建、营销、内控、安全、生产、成控、结算“七张高分报表”，为推动打造“千亿建工”、建设一流企业发展目标而奋斗。

       三建公司党委书记、董事长 杨帆

　　2023年，三建公司将继续深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实集团“12345”总体发展思路和2023年工作会议精神，坚持“135”工作思路，为推动打造“千亿建工”、建设一流企业作出三建新贡献。“1”——围绕“一个中心”：坚持把营销作为企业中心工作来抓，持续推进“系统营销”“全员营销”“精准营销”。“3”——抓好“三个专项”：全力抓好“降两金”专项工作，将2023年作为企业“降两金”攻坚年。全力抓好资产去化专项工作，采取分级、分类、分阶段的处置方式，多措并举加快资产去化效率，为企业生产经营提供资金保障。全力抓好负面清单销项专项工作，定期梳理企业发展过程中存在的重难点问题。“5”——实现“五个提升”：一是实现党建工作进一步提升，把党建工作摆在首位，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。二是实现人才队伍建设进一步提升，持续优化企业“七支人才队伍”建设，系统推进干部人才队伍年轻化和专业化。三是实现项目管理能力进一步提升，全面提升项目全要素管理水平，创造良好口碑效益。四是实现规范管理进一步提升，认真落实巡前自查、上级巡察、审计督察以及专项检查等发现问题的整改，不断强化企业规范管理。五是实现文化建设进一步提升，深植企业文化内涵，让企业文化建设有形有色，更加具象化。

       四建党委书记、董事长 陈迎庆

　　集团2023年工作会全面总结了2022年各项工作，科学部署谋划了新一年的工作目标举措，内容丰富、务实高效，为我们做好2023年各项工作提供了重要遵循。2023年，四建公司将抓实抓细抓好集团工作会提出的六大重点任务，以打造“千亿建工”、建设一流企业为总目标，围绕集团“12345”总体发展思路，咬定公司各项重点工作，进一步优化营销模式，拓宽产品结构，加大EPC项目的承接力度;进一步探索PPP、F+EPC、BOT、施工总承包+基金认购等新型经营模式，有步骤、有计划地向投融建模式转型;进一步建强BIM团队，充分发挥出BIM团队在技术创新创效上的作用，力争获得一个国家级BIM奖项;进一步加强资质提升工作，做好申报建筑幕墙专业一级资质、水利水电工程施工总承包三级资质、公路工程总承包三级资质的前期准备工作。陈迎庆表示，四建公司将全力以赴稳增长、夯基础、提质效、强创新、防风险、谋发展，奋力谱写集团公司高质量发展新篇章。

         八建公司党委书记、董事长 袁国康

　　“集团工作会为我们做好2023年工作锚定了坐标图、设好了指南针，我们要以最快速度进入奋进状态，打好高质量发展主动仗，在新征程上图新图变图强!”谈及此次会议，袁国康满怀激情地表示，2023年，八建公司将在集团的领导下，坚持党建引领作用，打造项目特色党支部，将党建工作深度融入生产经营，强化基层党支部堡垒作用;坚持营销龙头地位，紧紧把握成渝地区双城经济圈、西部陆海新通道等发展机遇，以宜宾市筠连县项目为契机，成立成都分公司，加快践行“走出去”发展战略，主动抢占市外市场高地;持续优化资质体系，关注政策变化，根据承接业务需求启动地灾、水利、公路路面养护资质增项事宜，确保今年新增资质一项，力争两项，着力在资质申报上实现新突破;持续提升成本管控水平，引进成熟型人才，打通项目晋升渠道，对于青年骨干员工，采取外出培养、关键岗位历练、下基层锻炼等方式重点培养;坚持以“现场促市场”为导向，培育打造高素质的自有项目管理团队;加强审计成果运用，以领导人员离任审计为契机，加强审计问题整改，成立企业运行管理部，落实落地落细基础管理。

       交建集团党委书记、董事长 李海涛

　　集团工作会确立的目标远大、内涵丰富、催人奋进，为今年和“十四五”时期的工作指明了方向、规划了路径。重庆交建将按照集团年度工作目标部署，围绕“结算攻坚年”、“内控管理提升年”专项行动，坚持稳中求进的工作总基调，以党的建设为引领、以市场营销为龙头、以精益管控为抓手、以提升利润为目标，紧扣公路市政“双轮驱动”战略，全力开拓市内外市场，革新营销体制机制;聚焦垫丰武高速、奉建高速、渝湘高速等重点项目实施，以优质履约带动整体项目管理水平提升;深化BIM+智能建造，以奉建钢材数字加工厂为依托，引领建设数字化场站集群，不断培育智能建造新模式;切实强化内控管理，降成本、提质量、防风险、增效益，持续提升综合管理能力和盈利能力，踔厉奋发、狠抓落实，努力推动公司可持续高质量发展取得新成效，展现更大的担当作为，为推动打造“千亿建工”、建设一流企业贡献更多交建力量。

       工业公司党委书记、董事长 傅小平

　　2023年，工业公司将深入学习贯彻党的二十大精神，切实把思想和行动统一到集团工作会部署上来，聚焦提质增效，坚持创新驱动发展战略，做强做优集团建筑工业板块，以打造一流的金属结构全产业链绿色建筑集成服务商为发展目标，持续打造数字化、智能化车间，推动产线技改落实落地;着力打造西部领先的钢结构桥梁生产线，重点完成QTP250(SLP7025)平头塔式起重机研制工作;以文娟工作室为依托，强化技术攻关和产品升级，持续推进工艺革新，推动钢结构桥梁节段数字化模拟预拼装技术研究。傅小平表示，工业公司将坚定信心，勇毅实干，努力走出具有工业公司特色的“科技更强、质量更优”之路，为集团打造“千亿建工”、建设一流企业贡献更大力量。

　　所属各单位