编者按：

　　党的二十大报告指出“加快实施创新驱动发展战略，强化企业科技创新主体地位”。集团2023年工作会上强调“要坚持创新驱动发展。落实研发费用归集制度，加强各环节科技资金的归集与监管，做到专款专用，持续推进科技创新快速发展”，进一步展现了集团坚持推动科技创新的信心和决心，为推动集团高质量发展提供有力支撑。

　　2月22日，为贯彻落实集团2023年工作会要求，集团召开研发费用归集培训会，按照“规划好、核算好、统计好”的工作要求，重点围绕“研发费用怎么分、怎么管、怎么用”进行系统专题培训，进一步强化考核指标的导向性，进一步激发集团创新活力，释放高质量发展新动能。

　　研发费用怎么分?

　　会议指出，研发费用将“按需分配”：首先做到“规划好”，由集团技术中心做好年度内、外部科技创新项目立项、研发费用投入规划，所属各单位提前谋划好内、外部科技创新项目立项。“按研发项目轻重缓急分配”：所属各单位要打好申报研发费用的时间上的提前量，充分避免因研发项目情况复杂、周期偏长，造成的研发费用投入不能及时到位。要切实形成对重大研发项目的重点支出标准化管理，把每一分研发费用用在“推进项目的紧要处、解决问题的急需上”，坚决不搞“大水漫灌”。

　　研发费用怎么管?

　　会议强调，要坚持核算好，在前期科技创新项目规划的基础上，财务人员、业务部门需要有专业、合理的判断，财务总监作为核算第一责任人，业务部门支持配合提供过程信息，最后通过财务部门数据反映工作成果。要坚持统计好，将前期基础数据合理分类，按照相关制度要求分类归集。要坚持可追溯、可验证，各单位要做到研发费用投入的可追溯性、可验证性，完善各项支撑资料。

　　研发费用怎么用?

　　会议要求，要把研发费用的使用、研发项目的制定和落实，放在服务和融入集团高质量发展的格局中考量，更加精准科学策划好研发费用的使用工作，确保研发费用在“加大对科技创新人才的扶持和鼓励力度”方面专款专用，在“解决集团‘卡脖子’领域，推进国家级、省部级平台建设”方面的专款专用。

　　会上，信永中和会计师事务所、金穗源财税服务(重庆)公司相关人员分别从《上市公司关于研发费用管理的要求》《研发费用具体归集实务操作》，对参会人员进行培训。

　　与会人员表示，通过此次实务操作培训，明确了研发费的内部管控、会计核算的基本规范要求，强化了考核指标导向，进一步加快了科技创新工作的进度和强度，推动科技创新的成果转化，促进高质量发展取得新成效。

　　集团副总会计师、财务资产部总经理陈尚毅，控股公司财务负责人、财务部总经理丁红兵，技术中心、产研院总经理冉旭，财务资产部副总经理周倩，集团所属单位财务总监、科技创新分管领导、部门负责人、主办人员等共计160余人参会。

　　代典 李燕玲