市政事业部副总经理李洪
     “集团工作报告提出要持续强化营销基础管理，不断提升企业软实力。这让我们充满干劲。”李洪涛表示，2023年，市政事业部将继续以成渝双城经济圈建设为契机，持续加强同政府、国有平台公司、设计咨询单位、大型施工企业、项目运营单位的战略合作关系，着重跟踪“4个‘1小时交通圈’”建设相关项目、遂潼川渝毗邻地区一体化发展先行区基础设施项目、川渝高竹新区基础设施项目等。持续争取重庆都市圈环线、成都外环、绵遂内等铁路项目的参建机会。持续对接相关单位，努力实现轨道项目的新突破。引导全体干部职工形成“人人都是经营能手、人人都是创效主体”的意识，推动营销工作实现新突破。持续培养内部人才，一方面，针对事业部对各类专业技术人才的需求，建立技术人才和后备人才档案，抓好事业部员工的培训提升工作，了解事业部所缺岗位人才，并有针对性、有目的地进行定向培养;另一方面，建立以领导班子、部门负责人、项目经理、岗位专家等为主体的内部培训师人才库，建立标准化培训模块，定期开展各类培训和考核。

      住建公司党委副书记、总经理 曾凡贵
      集团2023年工作会提出的六个方面重点任务，务实高效、谋远健行，为我们做好2023年各项工作提供了重要遵循。住建公司将坚决贯彻落实集团2023年工作会精神，按照公司“1234”工作目标，积极打造“百亿住建、百年住建”，为“千亿建工”、建设一流企业和“十四五”规划目标而不懈努力。“1”：坚定党建领航，一以贯之落实。将党的二十大精神、市第六次党代会和集团第二次党代会的各项要求坚定贯彻落实到工作中去。“2”：强化内控管理，两项重点改革。持续深化项目风险管控，强调项目预控和过程控制并驾齐驱;完善考核激励机制，引导员工干事创业激情。“3”：破解企业难题，攻克三个重点工作。抓实营销转型抵御市场寒流，形成营销方式多样、市内外市场并重的格局;全力推动公司转型升级，不断拓展投融建项目市场，改善产品结构;全面清理已完工程的结算完成情况，加快工程款回收。“4”：谋划持续发展，四个努力方向。打造优秀项目团队，继续培养金牌、钻石项目经理;继续创建国家级质量奖项，创优创新工作常态化;抓紧抓好融资工作，保障公司现金流;不断优化资质体系，为承揽业务提供有力支持。

      城建集团党委书记、董事长 李广
      集团2023年工作会总结成绩实事求是，研判形势清醒冷静，部署工作科学务实，为我们指明了发展方向，提振了精神士气。城建集团将锚定集团年度工作目标任务，牢牢把握2条工作主线，细化6个方面重点工作，按照集团“两升一控”工作要求，确立“抢市场稳增长、强管理增效益、防风险保安全”年度工作思路，多措并举打好提质增效组合拳。持续提升营销规模，加强捕捉重大项目市场信息，积极参与PPP、BOT、“投资人+EPC”等基建投资项目，发挥公司爆破、桥梁等专业优势，实现全员营销和重点关注二次营销，推动市政公用工程总承包特级资质升级工作。持续提升生产运营效能，精简管理层级，压缩管理链条;全面实施项目一体化管理，深入开展结算收款攻坚年行动;推进科技创新做好成果转化，争取培育国家级项目2-3个。持续提升企业运行质量，全面抓好项目全过程风险防控体系建设，持续压减“两金”，加强项目遗留问题化解，推动阆中土地处置盘活，提高依法治企能力，降低诉讼风险。用担当和实干奋力书写企业高质量发展新篇章，为打造“千亿建工”、建设一流企业贡献力量。

      市政交通公司党委书记、董事长 郭宝林
     “集团干货满满的工作报告，进一步提振了我们坚持高质量发展的信心!”郭宝林表示，市政交通公司将始终坚持“抓发展是第一要务，抓市场是头等大事”的原则。在实现营销工作新突破上下功夫，着力激发全员营销动力，广泛利用政策资源、企业优势，在投资性项目闯出新路径，在变革中寻求新机遇;在数字化管理上下功夫，着力精细化管理，提升管理效能，化解重大风险;在强化项目团队建设上下功夫，健全项目管理体系，推行生产管理和安全管理深度融合，夯实工程质量的基础管理;在要转变本部工作作风上下功夫，求真务实，凝心聚力，扎实推进十二个专项工作方案落地见效;在加强监督融合上下功夫，提升监督质效，以监督促管理，切实推动公司高质量发展。在推动人才队伍建设和全员素质提升上下功夫，全面完成薪酬、绩效考核激励机制改革，不断完善人才引进、成长及培养机制。

      水利港航集团党委书记、董事长 肖卓
      集团2023年工作会全面总结回顾了去年工作成效，科学分析研判了当前形势，对2023年及今后一个时期的重点工作作了全面安排部署，为下一步高质量发展指明了方向，提供了遵循。水利港航上下将贯彻落实集团2023年工作会议精神，统一思想、凝心聚力，围绕集团“12345”总体发展思路，科学谋划好公司各项重点任务。2023年，我们将狠抓市场，夯实公司水利、港航业务“基本盘”，积极复制推广“投融建管运和产权获取”一体化模式，密切跟进市内大中型水利工程项目，深耕现有业务板块，增强核心竞争力，做专做精涉水工程、打造“涉水施工”特色品牌，实现公司生产经营稳步提升。狠抓改革，贯彻落实集团混合所有制改革工作部署，以公司混合所有制改革为契机，持续推进公司治理体系和治理能力现代化，在混合所有制改革中实现公司突破性发展。狠补短板，作为重庆市唯一拥有水利水电、港口与航道、公路工程三个壹级资质的涉水施工企业，要进一步凸显壹级资质优势，扎实抓好主营业务板块，补短板、强弱项，主动识变应变求变，为集团高质量发展贡献水利港航力量。

      建材物流公司董事长 张兴礼
      集团召开的2023年工作会全面总结了2022年各项工作情况，为新的一年锚定了战略目标，部署了路径措施，进一步吹响了打造“千亿建工”、建设一流企业的前进号角，激励人心、催人奋进!”谈及此次工作会，张兴礼满怀信心地表示，2023年，建材物流公司将严格按照集团2023年度工作部署，努力完成“加快资金回笼、提高订单盈利能力、推动新旧业务融合发展”三大任务，实现企业健康稳定发展。通过奋力抓好数字化智能化建设，着力构建现代化的产业体系，推动公司传统混凝土主业和新经济融合发展;奋力抓好“砼共体”及砂石交易平台建设，实现生产任务合理调配，提升项目管理效益，实现降本增效和单项目精益管理;奋力抓好物流后市场业务，挖掘更多利润来源。建材物流全体干部职工将以“时时放心不下”的责任感、积极担当作为的精气神，踔厉奋发、勇毅前行，为公司和集团的发展贡献建材物流力量。

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