二建公司党委书记、董事长 程亮

　　集团2023年工作会提出的总体工作思路和6项重点工作为公司发展提供了遵循，新的一年，我们要抢抓机遇、谋定而动，强力推动各项重点工作。一是把握机遇、调整思路，全面提升营销品质，继续巩固“一个市场”，切实防范“两个风险”，加快实现“三个转型”，不断强化“四个建设”;二是加强管理、夯实基础，全面抓好项目生产，开展“项目风险防控年”专项行动，加强项目进度管理，加强项目成本管控，做好项目生产资源保障，抓好质量安全管理;三是开源节流、降本增效，开展“结算收款攻坚年”专项行动，持续盘活存量资产，不断加强现金流管理;四是聚焦重点、解决难点，全面加强风险管控，开展“内控管理年提升”专项行动，充分发挥审计作用，强化法务风险管控，持续提升监督合力;五是强化执行、注重成效，全面加强机构建设，打造高效机关部室，打造盈利分子公司，深入实施人才强企战略。

　　安装集团党委书记、董事长 叶宝明

　　重庆建工集团2023年工作会为安装集团高质量发展进一步统一了思想，指明了方向。2023年，公司将全面贯彻落实党的二十大精神，进一步凝聚共识，推动落实，重点抓好三个方面工作落实：一是抢抓市场，主动融入国家“双循环”发展战略和市委“一号工程”，不断提升市内市场占比，巩固维护国内区域市场，加大海外项目落地;抓好企业资质提档升级，抓紧申报省部级企业技术中心，打造和巩固公司核心竞争力，持续提升专业化优势，进一步提升公司在高端民用、市政类项目、EPC 工程的任务承接量。二是全面加强项目管理，主动推进项目全方位优质履约，建立健全项目成本管控机制，提高工程建设质量效益，争优创奖，坚决筑牢安全防线，深化安全责任落实，有效提升项目盈利能力。三是认真贯彻落实集团结算收款总体安排，制定公司年度工作目标，加强“两金”状况分析和考核，着力提升风险防范化解能力。

　　建工地产公司党委书记、董事长 黄普

　　集团工作会全面总结了2022年工作成效，为2023年的工作开展锚定了目标。建工地产将坚决落实集团工作会精神及要求，结合新形势下的房地产市场环境，以“积极拓展、推进去化、深化运营、增强内控”为主线，重点抓四方面工作：一是充分发挥建工地产在集团的战略属性，着力提升公司的运营水平，强化品牌建设，做优战略部局和业务发展，配合集团的主业发展，促进低效资产的盘活;二是调整策略，全力推动营销去化，在项目拓展的同时盘活未售商业资产运营管理;三是充分发挥运营管理作用，提升成本管控效能，完善监督管理，严控风险，提高项目管理水平，夯实生产管理，合理平衡进度与开发、质量与维保、安全与和谐的关系;四是深化内控管理，建立健全严格、规范、全面、有效的内控管理体系，提升企业管理实效。建工地产努力成为建工集团产业链上的利润增长点，为打造“千亿建工”、建设一流企业目标贡献力量。

　　七建公司党委书记、董事长 向虎

　　2023年是集团公司打造“千亿建工”、建设一流企业谋深谋实的关键之年，对照集团2023年工作会提出的好的形势、实的目标、细的举措，七建公司要以党建为统领，炼好“五字真经”，在脱危解困、提质增效的发展路上奋发有为、砥砺前行：“稳”字当先，坚持“稳中求进、稳中向好、稳中提质”的总基调，统筹推进公司改革发展稳定大局，把近两年持续向好的发展态势转化为稳固的发展定势;“进”字当纲，以集团总体营销思路为指导，持续深耕市内市场，积极拓展市外市场，推动全员营销工作取得更大实效;“资”字当目，打好结算收款攻坚战，进一步降低“两金”，强化资金预算管理，盘活存量资产，提升资金使用效率;“控”字当基，扎实开展内控管理提升年行动，努力构建公司主导的以成本管控为轴心的大生产系统，全面有效防范重大风险;“提”字当要，以提质增效为主线，对标对表行业先进企业，不断夯实各项基础管理，切实提升企业盈利能力和水平，为“打造千亿建工、建设一流企业”贡献七建力量。

　　小贷公司党支部书记、总经理 王云

　　2023年，全体干部职工要在集团党委的坚强领导下，统一思想、真抓实干，着力补短板强弱项，营销和风险要两手抓两手硬，确保公司在二十大开局之年健康稳步发展。主要抓四个方面重点工作：一是突出党建引领，把好发展方向。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的二十大精神，不断探索党建融入中心工作的创新手段和方法。二是以市场为主导，创新业务品种。始终围绕产业链客户开展营销工作，着力提升核心竞争力，践行新思想、打开新思路，积极思考探索新的产品种类。三是强化风险防控，完善体制机制。结合企业发展实际，坚持为业务发展保驾护航的原则，以问题为导向不断完善风险管控流程及其操作细则，加快建立健全制度体系。四是加快逾期催收，提高资产质量。及时跟进逾期贷款还款推进工作，积极与客户沟通协调并妥善处置，提高去化率和资产质量。

　　高新建材公司党支部书记、董事长 黄志和

　　高新建材公司要认真贯彻落实集团2023年工作会部署，重点在四个方面同向发力：一是持续推进党建工作融入中心工作。以学习贯彻党的二十大精神为主线，持续推进“四强四好”党支部建设，发挥群团工作活力，实现党建、中心深度融合，引领公司高质量发展。二是抓好项目投资建设及新产品市场开拓工作。加快推进隔墙板项目建设，打造成房建构件全品类供应商，实现“一站式购物”。在现有市场营销基础上，成立独立营销小组攻坚新产品阵地，开辟新区域市场。同时，以客户服务和产品质量为抓手，打造“高新”品牌。三是强化公司精细化管理。坚持以“科改”指标为改革动力，不断完善公司各项管理制度，促进降本增效。同时由公司经济小组梳理分析各项经济数据，算好成本账、效益账，精准管控运行成本，提升资源配置效能。四是加强科研人才队伍建设。进一步完善企业产学研用体系建设，打造成为重庆市装配式建筑示范项目，通过投资建设成为装配式建筑技术研发高地、高端人才聚集地、专业技术人才培育地、行业信息交流承载地。

　　二建、小贷、市政一、七建、高新、房产、安装