为确保全面完成集团年度生产任务目标，及时掌握集团生产情况，督促所属各单位提高工作效率，研究解决重难点问题，推动重点项目实施，全力推进集团生产经营开好局、起好步，3月10日，集团党委副书记、总经理周进主持召开生产工作推进会。他强调，集团及所属各单位要紧紧围绕打造“千亿建工”、建设一流企业的目标，树立建工品牌形象，加大力度推进工程项目生产建设工作，奋勇前行，提高效益，实现一季度营收开门红。

　　会议传达了市国资委党委书记曾菁华调研集团时提出的六点要求：要始终坚持以市场为导向，推动“千亿建工”高质量发展。要始终坚持以质量、效益、安全为核心，抓好日常经营管理。要始终坚持抓好科技创新、品牌建设和人才队伍建设，构建企业核心竞争力。要始终坚持在重要紧急关头为市委市政府分忧，为人民群众解难。要始终坚持除险清患常抓不懈。要始终坚持企业党建与业务工作深度融合。

　　就下一步工作，周进提出四点工作要求：

　　◆高度重视生产工作。生产工作要提前谋划，细化项目措施，加快项目生产建设，增加营收，推动更好地增大融资。

　　◆紧紧围绕打造“千亿建工”、建设一流企业的目标，增添措施，解决问题，完善计划。要按照商业模式改革要求，落实施工一体化管理，统筹资金、材料等生产要素，加快产值审签工作。

　　◆紧抓营销龙头，推动企业发展。要积极向市外发展，加大市外项目营销占比，加强市外项目管控。

　　◆狠抓“结算收款”“内控提升”两个专项行动。要从业务营销、项目实施中识别、评估风险，加强内控、质量、安全管理，积极推动工程项目风险化解工作。同时切实有效开展结算攻坚专项行动，全力攻坚三年以上完工项目结算。

　　会上，部分参会子公司作了交流发言，集团企业运行管理部、安全生产部、财务资产部、法律事务部、总工办向各单位提出工作建议。

　　集团相关部门负责人、21家所属单位主要领导参会。

　　尹洋