集团要闻

百炼成钢•重庆建工集团优秀项目经理风采展(六) 从青铜到王者 见证“钻石”的蜕变

发布时间:2023-03-23 | 点击量:

  黄维和,中共党员,重庆建工集团钻石项目经理,重庆工业设备安装集团有限公司第六分公司党支部委员、经理。2000年7月毕业于重庆大学给水与排水工程专业,高级工程师,机电工程一级建造师。他雷厉风行,勤奋务实,敢闯敢拼,深耕一线二十三载,在探索发展的道路上勇当先行者,用实际行动勇攀建设高峰,曾荣获重庆市安装行业优秀项目经理、优秀管理者等称号,参与建设的项目荣获中国安装之星、国家优质工程奖、中国建筑工程鲁班奖等多个国家级奖项。

  抓质量 重技术 争创一流

  黄维和自2000年毕业就进入公司,从事项目施工工作。23年以来,他始终坚守干工程的初心,坚持打造“样板工程”“品质工程”。他高度重视项目质量工作,将自己所学的给排水专业充分运用到工程建设中,结合工程实践不断拓宽知识领域,在通风空调,电气技术,工艺设备安装,起重吊装,工程造价,土建工程,市政工程等方面不断学习和积累,做到对各专业质量标准了然于心,他实施的项目多次在业主质量检测中表现优异。在担任项目经理期间,他组织实施的渝州宾馆改扩建项目、纬创E01—E04新建厂房安装工程、重庆铁路保税物流中心(B型)一期项目安装工程等项目先后荣获中国建设工程鲁班奖、中国安装之星、重庆市巴渝杯优质工程奖、重庆市山城杯安装工程优质奖等多个奖项。他将“做一个工程,树一座丰碑”的理念不断实践并赋予更丰富的内涵。

  优策划 精细算 创造价值

  项目干得好不好,除了用质量说话,利润也是重要检验标准。黄维和尤其重视项目成本策划和精细化管控,坚持在每一个项目开工前都做好详细的施工成本测算,不断优化施工方案。在过程中,通过不断完善供应链体系,努力使项目建设过程中的人力、物力、财力保持高度正向支持,督促每一个环节严格按照计划推进,做好过程的监督检查和纠偏,确保项目始终在管控范围内科学有序推进。同时,他高度重视结算和收款工作,通过奖励兑现等方式,激励项目部员工将计划转化为实践,共同推动项目建设实现良好经济效益。多年来,黄维和参与实施的项目无一亏损,项目利润持续有保障,他指导实施的安装集团第一个低价中标项目——大学城水厂项目实现利润6%。

  严管理 重信誉 占稳市场

  多年来,黄维和始终坚持经营是龙头的发展理念,通过对市场的缜密分析,他将专业化、差异化作为市场竞争重要策略。基于分公司多年来在大型民用机电安装工程、大型市政公用工程中取得的良好业绩,他一边抓好分公司专业化技术创新,提升自身竞争实力,一边深耕水资源、医疗卫生、交通运输等成渝地区双城经济圈的重点发展项目,通过内外兼修、双轮驱动,取得不俗成绩。近年来,在他的带领下,分公司连续中标了大学城水厂、西彭水厂、荣昌水厂,西彭外管网,璧山加压泵站等10多个项目,在重庆水资源、水环境建设中树立了良好的企业形象。通过与集团各子公司紧密合作,高效推进了彭水双创、武隆城市广场,杭州维沃全球AI研发中心、达州骐骥冷链物流等多个项目建设,为集团公用机电业务的高质量发展提供了有力支撑。

  勇拼搏 讲实干 率先垂范

  2022年,黄维和带领分公司团队先后参与了重庆市公共卫生中心应急医院、三峡应急医院、悦来方舱医院、北斗方舱医院、重庆市亚定点医院、彭水方舱医院等一系列应急工程抢工任务,以舍我其谁的铁军精神打赢了一场又一场的硬仗,锤炼了一支关键时刻拉的出来、顶得上去、打的赢的钢铁队伍。同时,黄维和所在的六分公司在2022年还承担了西彭水厂、荣昌黄金坡水厂、珞璜电厂污泥干化等多个市级重点项目、民生项目的建设工作,他结合分公司的工作任务合理安排生产计划,科学有序调配人员、机具、材料、资金等,严格项目履约,按时保质达到了各施工节点要求,获得了业主和总包方的高度认可。

  凭借“钻石”般的坚韧,黄维和在项目建设、市场开拓中创出了一片天地,实现了从“青铜”到“王者”的蜕变。新征程上,他将继续用职业化的素质,专业化的知识,科学化的管理,在项目管理中不断勇毅前行,为企业高质量发展贡献自己的力量。

  杨帆