为确保全面完成集团年度各项任务目标，了解全集团经济运行情况，对照年度任务目标总结1-5月工作完成情况，找差距、找问题，明确下阶段工作任务目标，督促所属各单位加大工作力度，努力确保完成年度目标。6月26日，集团在会务公司长江厅召开1-5月经济运行调度会，集团党委副书记、总经理周进主持会议并讲话，副总经理夏煦参加会议。

　　会议强调，要尽最大努力实现半年目标;要清醒认识环境形势，高度重视风险，积极推动企业发展;要积极推动订单向营收转化，推动签证计量和收款，要积极向市外市场拓展，形成“优势资源共享，各类风险共抗”的合力。

　　周进提出七点工作要求：

　　◆一是积极推动订单转化，加强在建项目推进力度，尽最大努力完成半年营收指标;

　　◆二是集团所属各单位根据自身发展情况，结合当地政策向外发展，优化企业驻地布局;

　　◆三是要重视企业资质、业绩发展，积极推动资质提升，业绩增长;

　　◆四是在开展营销工作时要加强协调，无明确约定和要求的，严禁开设专户;

　　◆五是充分认清行业下行形势，积极适应市场变化，加强营销战略合作;

　　◆六是推动企业改革，结合内控管理提升年专项行动要求，加强内控管理，积极推动企业高质量发展;

　　◆七是构建赛马比拼指标体系，以赛马结果为导向，补短板、强弱项、固底板、扬优势，推动企业实现质的有效提升和量的合理增长。

　　夏煦对下阶段营销工作作出部署安排：要释放和创造营销市场的动力和活力，坚持营销为龙头的理念;要重视集团资质提升;要加强客户维护，围绕重要客户、地方政府达成战略合作。会上，集团企业运行管理部、市场营销管理部、财务资产部提出相关工作要求。所属5家子公司主要领导作交流发言。

　　集团相关部门负责人、24家所属单位主要领导参会。

　　尹洋