9月25日，集团召开营销工作专题会。集团党委书记、董事长唐德祥出席会议并讲话。他强调，要坚定信心，咬定目标，增添措施，开足马力，顽强拼搏，全力攻坚，全面落实营销各项重点工作，努力完成年度目标，为推动集团高质量发展展现新作为、作出新贡献。

　　集团党委副书记、总经理周进主持会议，副总经理闫学军参加会议并提工作要求。

　　唐德祥在讲话中充分肯定营销工作取得的成绩。他指出，今年以来，集团上下全面贯彻落实中央、市委市政府决策部署及市国资委工作安排，积极应对当前严峻复杂的国际国内形势，坚决顶住压力，主动担当作为，保持昂扬奋进精神状态，努力开拓市场，优化提升资质体系，加快调整业务转型步伐，市内关键业务承接实现突破，订单质量有新的提高，为推动完成年度目标任务奠定坚实基础。

　　唐德祥强调，要强化担当，主动作为，高质量抓好营销工作，加强生产管理，苦练内功，提升发展质量效益，做强做优做大企业。在接下来的营销工作中，突出抓好以下几个方面：

　　★坚持目标导向，坚定发展信心，增添做好营销工作的干劲。

　　要高度重视营销工作。加强营销统筹，发挥整体优势，形成营销合力，提升营销整体成效。要坚定发展信心。清醒认识形势，主动迎接、积极应对面临的困难挑战，坚定信心，主动出击，全力抓好营销等各项工作，把集团各方面工作抓实抓好。要咬定年度营销工作目标。分析、查找差距，增添措施，奋力攻坚克难，努力确保完成，为完成营收、利润目标奠定基础。

　　★坚持问题导向，狠抓薄弱环节，抓紧抓实营销工作重点任务。

　　要高度正视存在的问题，精准找到工作差距，主动迎接困难挑战，加强调度，加大力度，狠抓落实，以更大力度补齐短板，在资质体系优化提升方面下功夫;以更大力度做大市内市场，在重大项目承接方面下功夫;以更大力度拓展市外市场，在区域优化布局方面下功夫;以更大力度承接基础设施和公共服务项目，在产品结构调整转型方面下功夫;以更大力度推动战略合作，在公共关系维护和深化方面下功夫;以更大力度提升能力水平，在加强营销队伍建设上下功夫;以更大力度加强基础保障，在加强内控管理方面下功夫，确保年度营销目标任务落地落实、圆满完成。

　　★加强组织领导，完善工作机制，推动营销工作落地落实。

　　营销工作是龙头工程，也是系统工程，要树立“一盘棋”思想，形成上下联动、齐抓共管、共同推进的良好局面，压实工作责任，加强指导协调，形成推动营销工作的强大合力;找准工作抓手，要着眼锻长板、补短板，挖潜力、拓空间，滚动谋划承接一批具有全局性、战略性、标志性的重大项目、好项目。健全工作机制，建立日常工作推进机制、建立定期调度机制、完善宣传引导机制、强化责任监督机制。把龙头工程抓实抓到位，努力交出营销工作的高分报表。

　　周进在主持会议时，对下半年工作提出工作要求：要坚持做强市内市场，并积极扩大市外市场。要加大营销工作力度，同时做好风险防控，提高订单质量。要加强资金筹措力。要积极思考企业改革发展，不断创新和调整战略，以适应市场环境和新需求。

　　三建公司、四建公司、七建公司、九建公司、市政交通公司、工业公司作交流发言。集团总部相关职能部门负责人、21家所属单位主要领导和营销副总参加会议。

　　王婕婷