为进一步对标对表一流企业，不断提高集团精细化管理水平和风险防控能力。12月1日，集团副总经理程亮率队前往中建三局四川公司和华西集团六建公司进行交流学习。

　　在中建三局四川公司，该司董事长黄浩对程亮一行表示热烈欢迎，介绍了中建三局作为中国建筑企业排头兵在多元化经营、安全生产、项目管理等方面的经验和做法，以及中建三局在西南地区的战略布局和业务开展情况。黄浩希望双方能够加强沟通交流，相互学习借鉴，共同进步提升。程亮对中建三局四川公司的热情接待表示感谢，指出中建三局一直是行业标杆，其在市场开拓、项目管理、内控制度上均有很多值得学习的地方，尤其是在子企业协同作战和经营资源集中度方面建立了先进的理念和完善的制度，主动融入区域发展大局，树立了良好的企业品牌，创造了良好的经济效益。希望通过本次交流，双方互相学习先进管理理念及经营模式，进一步推进企业高质量发展，共同为成渝地区双城经济圈建设贡献更多力量。随后，双方围绕企业管理体系及项目承接、精细化管理、成本管理、风险管控、“DOP”项目管理系统建设等方面进行深入交流探讨。

　　在华西集团六建公司，程亮与华西集团六建公司董事长顾金戈进行座谈交流。顾金戈详细介绍了华西集团及六建公司的发展历程和业务经营概况。双方重点围绕业务转型、制度体系建设、项目承接、精细化管理、化解房地产项目风险、“三朵云”建设和应用等方面展开深入交流探讨。程亮表示，华西集团经过70年的发展演进，现已成为西部、全国乃至海外都具有重要影响力的大型国有建筑集团之一。希望通过本次沟通交流，能够建立起友好合作关系，为深度合作奠定扎实基础，同时，期待双方今后在建筑建材领域以及其他领域开展广泛合作，共赢发展。

　　集团企业运行管理部、市场营销管理部、市政事业部相关负责人陪同交流学习。

　　潘洪