6月14日，集团党委副书记、总经理周进到重庆建工市政交通公司承建的“两江四岸”治理提升长江北岸线贯通工程——大滨路葛老溪段项目进行综合调研。集团副总经理程亮参加。

　　周进深入施工现场，实地查看了大滨路至万发码头段绿化升级改造情况，听取了项目部现阶段生产建设、人员配置、施工进度进度等情况工作汇报。周进对市政交通公司在提升项目管理的体系化、专业化、信息化方面取得的成绩给予充分肯定，并对大滨路葛老溪段项目在项目策划、成本控制、运营管理、挖掘利润空间等方面成效给予高度评价。他强调，在严峻的市场环境下，必须找准关键利润点，落实闭环管理，充分实现利润目标，通过比拼赶超的方式提高企业竞争力，才是企业高质量发展的正途，要上下一心推动企业良性发展。
　　就推进重点项目建设和公司发展，周进提出四个方面工作要求：要完善组织架构体系，不断完善从公司到项目的管理、运转、优选、考核等各项机制，切实提高企业整体经营创效能力;要不断优化内部流程，相关职能部门要能管事、敢管事，按制度优化简化流程，切实提高企业运营管理效率;要加强人才队伍建设，尤其是项目人才梯队建设，进一步强化人才选育管用机制，重点培养青年骨干人才;要全力推动自营项目建设，提高自营项目承接比例，鼓励自有队伍自己干，不搞大体量分包，持续拓展生态绿色板块业务，理清思路、守住底线，落实全面预算管理。

　　在调研会上，周进还就基层单位风险抵押金缴纳和大宗材料优选采购等问题作了意见建议收集。

　　集团企管部相关负责人、市政交通公司主要领导等陪同调研。          廖一玮