近日，二建公司召开2022年市场营销工作会，传达学习集团公司2022年市场营销工作会会议精神，总结公司2021年市场营销工作，分析当前形势，研究部署下一阶段公司营销重点工作，公司领导班子成员、各部门及分子公司负责人、项目经理共计38人参加会议。

　　会上传达学习了集团公司2022年市场营销工作会会议精神。

　　公司2022年市场营销工作报告指出，2021年公司“全员营销”工作理念逐步贯彻，全司上下积极参与营销、积极配合营销、积极服务营销，通过防范订单风险、完善成本数据库、加强营销合规性管理，巩固核心市场、开拓市外市场等措施，在面对新冠疫情、市内实行低价标等形势影响下，公司市场营销工作取得可喜成绩。报告也指出了公司在市场机遇把握、公共关系维护、项目成本测算、主动营销意识等方面存在问题和不足。同时，对2022年建筑市场形势进行了分析，并从提升营销品质、促进战略营销走深走实、积极推进品牌营销建设、加强EPC、PPP、BOT、EPC+F项目投标等6方面制定了2022年营销工作计划。

　　会上，各部门及分子公司负责人、项目经理就如何贯彻“以营销为龙头、全员参与营销”的企业营销理念，结合本职工作逐一交流发言，对公司营销工作提出意见建议。

　　会议强调了三点工作要求：

　　一是要找准公司营销工作定位。各单位要从集团公司2022年总体营销任务及公司年度营销任务中明确工作定位，找准努力方向，全力以赴完成公司2022年度营销目标任务。二是要找准营销目标市场。面对近几年房地产市场的冲击，公司对房地产项目承接须谨慎，要持续加强与市属国有投资企业、区县政府等沟通合作，大力拓展重庆各区县市场，各单位必须加强项目建设管理，以现场促市场，为公司二次营销创造条件、奠定基础。三是做好市场营销生态圈建设。进一步加强与设计院、咨询单位、投资公司的合作，主动沟通，深度对接，建好企业生态圈，助推企业高质量发展。

　　刘恒宇、魏建明