埠外事业部党总支书记、总经理 罗华

　　“集团工作会吹响了砥砺奋进的前行号角，埠外事业部将锚定2023年工作目标，以高度责任感使命感抓好贯彻落实。”罗华表示。2023年是贯彻党的二十大精神开局之年，埠外事业部将以重大项目营销为抓手，深度融入成渝地区双城经济圈、西部陆海新通道、粤港澳大湾区、一带一路等国家发展战略，重点关注新疆、山东等广阔区域，大力拓展市外市场。聚焦集团“两升一控”工作目标要求，埠外事业部将防范化解重大风险融入项目生产经营全过程，利用大数据平台做好项目业主及商业合作伙伴的信用背景调查，优化成本数据库为项目投标成本测算提供有利数据参考及支撑，进一步扁平化成本管控体系，将项目成本三级管理调整为两级管理。同时，埠外事业部将坚持以党的政治建设为统领，以良好政治文化涵养风清气正的政治生态，探索深化监督贯通协同新路径，将人才激励机制贯穿选育管用全过程，形成争先创优比拼机制，确保工作目标任务落地落实，为集团高质量发展开好局起好步做出新的贡献。

　　投融资事业部党总支书记、总经理 黄小良

　　“2023年，投融资事业部将深入贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕集团第二次党员代表大会及2023年工作会部署要求，以‘内强管理，外拓市场’为工作思路，努力完成集团下达的目标任务。”黄小良表示。事业部将始终坚持党建引领，继续创建党员突击队、党员先锋岗、党员责任区，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;持续探索构建法律、合规、内控、风险管理协同运作机制，加强统筹协调，提高管理效能;实施事业部“十四五”人才队伍建设规划，引进更多专业性技术人才，打造优秀项目管理团队;全力推进事业部在建项目完成年度目标任务，深化隐患排查，严格过程质量管控和安全监管，建立质量创优工作领导小组，力争创建2个市级文明工地、1个市级优质结构工程;积极适应市场环境变化，抓住市场机遇，咬定工作目标，以市政府《重庆市2023年“抓项目促投资”专项行动方案》和市外经济谋划为线索，重点关注交通、水利、能源等基础设施、“两新一重”重大资产投资和成渝双城经济圈项目，提振信心，进一步拓展投融资市场营销市场，为重庆建工高质量发展添砖加瓦。

　　渝远装饰公司党委书记、董事长 李振宇

　　“集团2023年工作会是集团贯彻落实党的二十大和市委六届二次全会精神的生动体现，也为渝远公司高质量发展进一步指明了前行方向，凝聚起奋进力量。”李振宇表示。渝远公司将深入学习贯彻落实党的二十大精神，认真落实集团工作会安排部署，坚持以党的建设为统领，夯实党建工作基础，深入运用“党建+工作”模式，促进党建和业务深度融合发展;聚焦主业优势，清晰认识行业发展新常态，丰富扩充专业资质，实现特种工程结构补强资质提档升级，大力提升专业化水平;进一步优化项目管理水平，强化“部门+项目”联动高效，提升服务项目的意识和水平，做好项目标准化建设，打造行业精品;强化数据意识，提高项目效益思维，突出项目收款、现金流等重点数据考核，完善综合评价立体化考核管理体系;优化选人用人机制，多措并举、不拘一格加强人才“引”“育”“用”“留”，用心用情，做细做实人才服务保障工作，以高质量人才工作为高质量发展赋能助力。

　　市政一公司党委书记、董事长 程世龙

　　2023年，市政一公司将坚持稳中求进工作总基调，突出“结算收款、内控管理提升”两个攻坚任务，狠抓“除险清患”风险防范系统工作，重点抓四个方面工作：一是抓好营销工作。积极向EPC、投融建市场发展，寻求与高速集团等公路业主合作，力争参与长寿沿江高速二支线、秀映高速等项目;重点跟进内江生态科技城3P项目、广元天曌山项目，打开市外市场新局面。二是抓好项目管控。持续推进“131”工作法，落实好五项管控制度，加强商业合作项目精准管控;持续开展动态项目经理任职资格评审，提升项目经理综合能力，树立全员履约意识;打造隧道桥梁两个示范工地，创建1个市级文明工地，两个扬尘示范工地和多个智慧工地。三是抓好技术创新。争创国家级QC成果奖项，1项市政金杯奖，力争郑州项目申报国家级、省部级奖项。四是抓好风险防控。落实好领导班子督导联系制度，以“五定原则”狠抓结算工作;坚持“日清月结”工作法，加强项目债权债务管理，降低资产负债率;持续完善风险防控体系建设，紧盯全过程重点环节，提升监督体系工作效能。

　　九建公司党委书记、董事长 杨光余

　　“集团2023年工作会，深刻全面地总结了2022年的各项工作，结合面临的新形势新任务新挑战，对2023年重点工作进行安排部署，明确了奋斗方向，提神振气，鼓舞人心!”杨光余表示。2023年，九建公司将深入学习贯彻党的二十大精神，坚决把思想和行动统一到集团工作会的决策部署上来。一是坚持市场营销首要地位不动摇，紧紧把握成渝地区双城经济圈“一号工程”建设等市场机遇，按照今年公司提出的“12345”营销工作思路，持续优化市场布局，巩固提升房建优势地位;加大EPC项目承接力度，探索PPP、F+EPC等投融建市场，抢抓营销订单，做好资质升级，争取今年营销工作取得有效突破。二是以集团结算收款攻坚年作为工作主线，强抓结算收款工作，清单化、表单化科学编制工作计划，签订专项责任状，落实到人，责任到人，奋力攻关年度指标，打响结算收款攻坚战。三是以集团内控管理提升年作为工作要求，重点强化资金集中管理，做好降“两金”工作，提高现有资金使用效率，制定《降本增效专项工作方案》。四是坚持项目管控核心地位不动摇，加强项目履约和成本过程管控，把稳重点项目建设，持续抓细质量安全管理，重点做好项目风险防范。五是以更加务实的作风，做好强党建、强人才、强科创、强作风等各项工作，重视基础管理、内控管理提升工作，在攻坚克难中把公司发展事业推向新的局面。

　　十一建公司党委书记、董事长 张斌

　　2023年，十一建公司将紧扣集团“12345”总体发展思路和“两升一控”工作目标要求，全力推动“1+1+4”战略落地见效。

　　一是明确“一个目标”。以提前谋划接轨“一利五率”为目标，实现“一高一低四促进”。“一高”即力争利润总额高于集团考核要求;“一低”即资产负债率持续降低，逐步实现降至85%以下;“四促进”即净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率得到促进和提升。

　　二是把握“一个龙头”。在杜绝年年“开生荒”的要求下，坚持“营销为龙头”，实施领导“带队营销”、推行“全员营销”，打造一支适应完全市场竞争的营销队伍。提高营销工作质量，形成市场存量，在巩固拓展现有新疆市场的基础上，力争在海南、四川等地有新突破，全面完成集团下达的营销指标。

　　三是实施“四个提升”工程。推动管理、素质、效益、形象四个提升工程落地实施。落实领导班子对接联系项目制度、首问负责制、并联审批制，切实服务基层;谋划向精细化管理要新利润、向建筑产业链条延伸要新利润、向科技运用要新利润、向资金合理调度要新利润的“四个新利润点”，以资金良性循环提升企业运行质量;每月召开资金分析、收款、营收、新承接项目开工、历史遗留问题处理、结算推进、市场营销、安全质量、法务工作例会，形成“九个例会”机制，加强结算和收款，提高企业运转效率;将现场与市场融合结合，做好精品工程的品牌推广，形成项目建设良好示范效应。

　　埠外事业部、投融资事业部、渝远公司、市政一公司、九建公司、十一建公司