设计院（EPC工程事业部）党总支书记、总经理 于海祥

　　集团2023年工作会提出的六个方面重点任务，求真务实、凝心聚力、催人奋进，为我们做好2023年各项工作提供了重要遵循。2023年，设计院(EPC工程事业部)将进一步提升设计和EPC项目管理能力，增强科技创新水平。突出以市场为导向，用好投资人+EPC等模式，开展对外合作，加大项目承接力度。突出优化设计业务模式。积极响应乡村振兴号召，用好政府关于装配式农房建设政策，开展装配式农房技术体系研究，促进集团建筑工业化进程;立足城市更新建设，与城市旧改设计单位合作，完成多个旧改项目;走“专而精”路线，依托战略合作进军高端设计市场与工程项目全过程咨询服务。重点提升EPC项目管控能力。EPC项目服务向咨询和策划端前移，优化生产模式，夯实管理能力，确保项目安全总体可控，管理质量有效提升。重点提升创新技术实力。以市级技能大师工作室和高技能人才培训基地为载体，推动企业的信息化、数字化转型。

维景酒店党支部书记、董事长 洪丽

　　集团2023年工作会内容丰富，举措有力，为维景酒店2023年工作提供了遵循。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，酒店将牢记“国之大者”，深入学习宣传贯彻党的二十大精神和集团2023年工作会议精神，切实把思想统一起来，把力量凝聚起来，把责任担当起来。在营销方面，优化内部收益分析会质量，拓展营销渠道，提升长住客开发力度和商旅版块销量，加大组合产品研发，争取培育更多忠实优质客户;深化OTA平台合作提升占比，拓展快团团营销模式，打造“社区酒店”，持续加强与合作经营单位的紧密联系，创新产品组合迅速推向市场。在内控方面，深化对标一流管理措施，完善管理制度办法，做好成本控制;做好全年目标任务的分解，狠抓过程监督和执行效果，确保工作实效。推进员工绩效薪酬制度改革，进一步激发员工干事创业的活力。在党建方面，进一步学习宣传贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，开展思考讨论，提出解决酒店市场拓展、营销平台建设、提升客服满意度等突出问题、难点问题的措施和办法，让员工参与到酒店改革发展和生产经营中，积极建言献策。

市政开发党支部书记、董事长、总经理 瞿荣忠

　　集团2023年工作会内容丰富、意义重大，对集团下一阶段发展把关定向、指路领航，振奋了士气，鼓舞了人心。2023年，市政开发公司坚决贯彻落实党的二十大精神，围绕集团工作会提安排部署，聚焦房屋租赁主业，深入分析生产经营所面临的挑战和机遇，围绕“保稳定”，积极解决历史遗留问题，妥善化解可能因历史遗留问题导致的矛盾;“促增长”，主动提升服务品质，积极改善租赁硬件条件，力保租赁收入持续增长;“求拓展”，抓住成渝地区双城经济圈建设的机遇，全力拓展经营范围，努力开拓房屋出租、商铺租赁以外的新的收入渠道。为确保各项工作目标的实现，市政开发公司将以党建为引领，积极打造符合公司发展的人力资源体系、加快完善公司组织架构，全力推进企业改革改制工作，为公司高质量发展积聚力量，为打造“千亿建工”、建设一流企业作出新贡献。

产研院党支部书记、总经理 冉旭

　　“集团2023年工作会上强调：要继续完善技术创新体系建设;加大技术开发力度。这坚定了我们聚力创新型发展、数字化转型的信心和决心。”冉旭表示，2023年，产研院将围绕集团总体发展思路，按照“改革创新、提升内控、扩大效益、稳中求进”的工作方针，开拓进取，务实工作。重点贯彻习近平总书记关于科技创新重要论述，一方面按照集团“中心·院”功能定位，持续统筹好集团的科技创新工作，推进《城建档案数字化建设项目》《建工维保品牌建设与产业化研究》《EPC总承包项目管理系统开发》等集团重大科技创新项目应用落地，为集团年度科技创新工作开好头。继续加强创新人才队伍建设，面向高校、社会招聘钢结构博士和BIM专业负责人，大力培养造就一支数量充足、素质优良、结构合理的高素质创新人才队伍，为推动集团高质量发展提供强大支撑。

遂资高速公司党总支书记、董事长 何兴茂

　　集团2023年工作会站位高远、目标明确，鼓舞人心、催人奋进。在新征程上，遂资公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，严格落实集团第二次党员代表大会和2023年工作会各项决策部署。坚持聚焦主责主业，深入开展道路宣传策划推广、引流入路、堵漏增收等工作，多措并举，全力打好通行费征收攻坚战。严格落实企业安全生产主体责任，全面推行“两单两卡”工作机制，深入开展安全生产“五进”活动，深化“一路四方”联勤联动，全方位提升安全管理水平。坚持“以人为本、以车为本”，以精细化养护为手段、以标准化养护为抓手，狠抓进度、安全、质量、环保、造价等五要素管控，管好路、护好路、养好路，全力打造“畅、安、舒、美”高速公路。坚持“服务人民·奉献社会”的工作宗旨，内强素质抓管理，外树形象抓服务，全面提升高速公路服务质量和水平，积极助力成渝地区双城经济圈建设。坚持培养职工成长成才，大力开展岗位练兵、技能竞赛等活动，加大年轻干部培养选拔力度，为企业高质量发展提供坚强的人才保障。同时，充分把握宏观经济回暖趋势和交通行业发展机遇，以高质量党建设引领企业高质量发展，为打造“千亿建工”、建设一流企业而团结奋斗。

实业公司党总支书记、董事长、总经理 何强

　　集团召开的2023年工作会务实谋远，提振信心。2023年，实业公司将全面学习贯彻党的二十大精神，坚决贯彻落实集团各项工作部署，按照集团年度考核目标和公司年度工作计划，以确保完成考核指标，做好九项工作为重点：一是全面完成集团公司下达的2023年年度考核指标。二是持续加大国有资产管理力度，不断提高房屋租赁收入，确保租赁收入实现新增长。三是持续加强安全生产，杜绝安全隐患。四是做好财务管理工作，把年度费用控制在集团核定范围内，确保公司2023年保持盈利。五是加强政治理论教育，提高政治站位，全面深入学习贯彻党的二十大精神。六是坚守舆论阵地，认真高效地开展好意识形态工作，把握正确的政治方向。七是持续深入紧抓党风廉政建设不放松，把全面从严治党工作落实落地。八是夯实基层组织建设，全面提升党建工作水平。九是强化群团建设，营造和谐稳定的企业发展环境。