11月6日下午，集团召开所属单位一把手2023年第三季度例会，进一步深入贯彻中央工作部署，认真落实市委2023年三季度区县委书记和部门一把手例会精神，总结分析三季度工作，分析当前形势，交流经验做法，查找短板不足，部署第四季度工作，全力冲刺全年目标任务。集团党委书记、董事长唐德祥出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理周进主持会议。

　　唐德祥强调，集团及所属各单位要正确把握今年以来生产经营形势，切实增强抓好第四季度工作的责任感使命感紧迫感。要锚定目标、全面发力，决战四季度、努力完成年度目标。锚定全年目标、全面发力，增添有力措施，着力在营销、营收、利润三大指标上冲刺发力，在结算收款工作、风险防范化解工作、改革创新工作上冲刺发力，全力打好今年目标任务收官战，奋力交出全年经济发展高分报表。要统筹兼顾，做好当前重点工作。强化党建统领，全面提高党的领导力组织力，持续用力抓好巡视反馈意见整改，及早谋划明年工作。

　　唐德祥提出以下工作要求：

　　全力抓好生产经营工作

　　一是全力抓好营销工作，认真落实市委市政府领导对集团发展的指示要求，积极稳妥拓展市外市场，调整优化业务结构。二是着力抓好生产管理，推进项目建设，狠抓质量安全，加强生产要素保障。

　　深入推进改革创新

　　一是坚持问题、目标、结果导向，持续深化企业改革，进一步提升数据资源共享能力。二是坚持创新驱动发展，不断推动科技创新，进一步提升数据资源共享能力。

　　扎实开展“四个”专项行动

　　一是持续推进结算收款攻坚年专项行动。二是持续推进内控管理提升年专项行动，检查立行立改事项是否落实。三是持续推进合规体系建设强化年专项行动，特别要加强诉讼案件处理。四是持续开展上市公司高质量发展专项行动。

　　努力做好降负债工作

　　一是加强对子企业资产负债率指导管控。二是加强项目管理，防范化解风险。三是加强结算收款工作。四是推进多渠道融资，改善债务结构，降低融资成本，保障资金稳定运行。

　　周进对下阶段工作提出工作要求：一是高度重视安全检查工作。二是通过赛马比拼找出工作的不足与差距，制定专项方案，落实工作举措。三是要求各单位每周召开三大指标分析会议，列出计划清单、工作清单，减少问题壁垒，提质增效。四是通过全力营销降低企业风险，积极推进企业发展。五是重视重点项目质量品质，严要求高标准管理。六是研究部署工作战略，落实明年工作计划，推动企业高质量发展。

　　会上，集团领导闫学军、黄子俊、程亮分别就分管工作提出工作要求，集团领导党智勇、严名平、鲁学佳参加会议。集团企管部通报赛马比拼结果、分析存在问题并提出工作建议，所属6家子公司负责人作交流发言。

　　集团相关部门负责人、24家所属单位主要领导参会。

　　郑雅馨